导读：“循章而治，慧治而安。”走进富思特集团董事局主席章治安的办公室，抬头便是这句格言。访谈之间发现，这句格言不仅是章治安名字的来源，字里行间也隐含着经营智慧。 金融风暴席卷全球，至于未来演变成什么样，经济学家目前也无定论。对于富思特而言
“循章而治，慧治而安。”走进富思特集团董事局主席章治安的办公室，抬头便是这句格言。访谈之间发现，这句格言不仅是章治安名字的来源，字里行间也隐含着经营智慧。
金融风暴席卷全球，至于未来演变成什么样，经济学家目前也无定论。对于富思特而言，金融危机向实体经济的感染潜藏着哪些风险？上周，记者专访了章治安。
金融危机“传染病”
金融危机对富思特的影响主要体现在以下两个方面：一是原材料价格的不确定性，二是原材料供应商的强势谈判地位。
对富思特而言，将主料、辅料、动力、工资、福利、制造费用，财务、销售、管理费用（未含税收）等包含在内，企业的生产盈亏平衡点为4942.4元。
近日，由于生产所需要的主要原材料聚丙烯塑料颗粒持续波动，价格从16000多元/吨降到现在5700元/吨，再加上产品售价滞后于原料进价40天至60天，使得企业的盈亏平衡点很难把握。如果企业在原材料价格高涨时购进过多，而当原料价格下跌时，企业生产就会亏损。
对于烟膜生产企业来说，由于企业没有政策、资源、谈判、行业等优势，当原材料降价时，原材料供应企业要求富思特执行先前签订的价格协议，而当原材料价格上涨时，原料供应企业又不履行先前签订的价格协议。谈判处于弱势地位。
包装产业的行业之困
以前，9月下旬就进入了旺季，即使全部机器开足马力也仍然有10%的订单无法承接，现在不仅生产线不能全部运营，产能还超出订单的10%。为何会出现这样的局势？
首先，整个市场疲软，供大于求。以BOPP薄膜为例，全国共有109家企业，213条生产线，设计产能224万吨，实际产能210万吨，而全国市场有效需求为175万吨，产能过剩。
其次，国外企业纷纷进入中国市场，提高了竞争密度。国外同行企业由于受到金融危机的感染，纷纷到中国寻找“乐土”，如日本、韩国、泰国等国的薄膜企业借此来中国应对经济冲击，化解经营风险，这也增加了国内企业的竞争压力。
最后，中国包装技术协会是个松散的协会组织，协会企业自相残杀，未参加协会的企业诸侯割据、各自为政，很多企业以跌破成本价销售。
现在，包装产业的格局是：规模小、产品创新能力差、核心竞争力不强的企业占1/3，受金融危机的影响，面临破产、倒闭的危险；规模适中、产品创新与核心竞争力一般的企业占1/3，处于停产、半停产状态；规模大、创新能力强、核心竞争力强的企业占1/3，这些企业可安全渡过危机，变危机为转机。
三招有助“脱钩”风险
2004年，由于薄膜行业重复建设、恶性竞争，就曾经历了一次类似“亚洲金融风暴”，当时富思特3条生产线停了2条半。为了应对冲击，富思特采取三招化解经济风险。
产品差异化——调整产品结构，不生产大路货。目前富思特生产BOPP、CPP、BOPET三种系列产品，覆盖整个软包装行业产品系列。富思特用50%的产能生产了全国10%的烟膜，用5%~10%的产能生产了全国85%~90%的拉线膜，用30%的产能生产了全国80%~90%的镭射膜。剩下20%的产能，正在上马既节能环保又有发展潜力的项目。
产业多元化——调整产业结构，向房地产业拓展。经营企业，现金为王。现金流的快慢决定了企业的生存能力和盈利能力。为了用最少的资源撬动更多的资本，并获取现金流，富思特集团旗下设立了新南洋房地产开发公司。
产品品质标准化——规范产品生产，肯德基、麦当劳之所以能够做大，其核心竞争力就是标准化。
对于这次危机，章治安说，“企业要与外界风险保持一定的独立性，必须有战略、策略、措施，看别人看不到的东西，算别人算不清的账，做别人不想做的事。”
化解袭击富思特
