导读：在常人眼里，废旧物资就如同“垃圾”一样；然而，近年来，扬子石化十分重视废旧物资的有效利用，通过公开、“透明”处理废旧物资，使之“变废为宝”，取得了实实在在的效益。今年，扬子石化又将废旧物资处置列为“公司重点效能监察项目”，努力挖掘废
在常人眼里，废旧物资就如同“垃圾”一样；然而，近年来，扬子石化十分重视废旧物资的有效利用，通过公开、“透明”处理废旧物资，使之“变废为宝”，取得了实实在在的效益。今年，扬子石化又将废旧物资处置列为“公司重点效能监察项目”，努力挖掘废旧物资的“含金量”，为企业争创效益。
今年以来，扬子石化物资装备部在履行保供降本职责的同时，以“抓源头，促清廉”主题活动为主线，注重源头介入，突出重点环节，多渠道、多途径开展挖潜增效，将废旧物资处置列为“增效”的一项重点工作，深入挖掘、多方查找效益增长点，取得了显著的成效。在该部的精心组织下、在公司各部门的大力支持和积极配合下，截至7月底，已完成报废固定资产处置和废旧材料回收共计2200万元。
完善制度建设 加强过程控制
扬子石化物装部负责全公司废旧设备和材料的处置,不包括废油/催化剂/残次料，而废旧物资处置管理点多、面广，为保证废旧物资回收及处置的工作质量和过程受控，今年，扬子石化物装部对废旧物资处置相关制度进行了梳理、完善，对物资交接和处置流程进行了进一步的规范，通过查找和堵塞可能发生的管理漏洞，推动了废旧物资处置管理水平的全面提高和效益的大幅增长。
该部从完善制度建设入手，在废旧物资处置方面做了大量扎实、有效的工作，从拍卖方案的制订、流程审核、底价的审批、资金的结算、出门的管理等方面设立了关键控制点，对废旧物资的拍卖进行全方位、多角度的过程控制，使废旧物资处置工作有序进行。在全面梳理流程的基础上，针对查找出的薄弱环节，新增了《已报废、闲置固定资产拍卖工作流程》、《已报废、闲置资产对外处置客户管理办法》和《已拆除、待报废资产代保管管理办法》，关键控制点的设立、制度建设的完善，实现了对废旧物资处置全过程的控制，有效促进了废旧物资处置过程规范性的提高，保证了此项工作始终沿着规范、高效、有序的轨迹运行。
深入挖潜增效 争取最大效益
面对严峻的市场行情和效益压力，今年以来，扬子石化物装部积极动脑筋、想办法，多方位、多渠道实践降本增效，努力挖掘废旧物资的“含金量”，千方百计为企业争创效益。
为了充分挖掘废旧物资的“含金量”，使之“变废为宝”，扬子物装部以精细管理为着力点，深挖管理潜能，深入挖潜增效，争取最大效益。由于近年来废旧材料价格变动较大，原来的协议价格已不符合市场化的要求，对此，该部组织价格评审组对塑化公司废旧材料买断的协议价进行了重新审核，审核组按照市场参考价格同时考虑到对改制企业的支持，对协议价格进行了调整，部分品种的回收价格上浮了100%,预计全年为公司增效200万元。与此同时，他们在公司各相关部门的大力配合下，还组织了对存放在检安公司的报废设备进行效能监察专项清理工作。通过专项清理工作，堵塞了可能发生的漏洞，化解了资产流失的风险，盘活了资产，最大限度的发挥了资产的价值，为公司增加了效益。在此基础上，扬子物装部还开展了帐外不可用材料的专业化处置工作，将物资进行分类，邀请合格的材料和机加工产品供应商参与处置工作，通过竞价拍卖和按原采购价回购的方式对这部分物资进行处置，上半年完成了三批物资的处置，收回处置资金55万多元，成交价格大大高出市场废旧材料的价格。
加强检查考核 抓好制度落实
由于废旧物资处置牵涉面广，涉及公司所有单位和部门；流程长，从物资内部交接、拍卖、收款、物资出厂直到财务结算；责任重，废旧物资管理好，能增加企业的效益，管理的不好极易造成国有资产的流失。对此，扬子物装部今年将流程的规范化和各节点文件记录的可追溯性作为一项重点工作来抓。按照废旧物资处置效能检察工作全年工作任务的安排，陆续建立了废旧材料的月度交接台账、回收资金台账、废旧固定、闲置资产交接台账以及拍卖台账和回收资金台账等一系列相关台账。同时做好出门证等文件资料的归档工作，使得废旧物资处置的所有文件记录均处于可控状态，保证各项工作的可追溯性。
为保证各项制度的有效执行，扬子物装部还进一步加大对废旧物资处置的检查和考核力度，在今年公司绩效考核方案的修订中专门增加了对各厂废旧物资管理的考核，将废旧材料移交和资料的及时性、准确性、固定资产的完整性等列入考核范围，推动了废旧物资处置工作的顺利开展。此外，他们还通过落实废旧物资管理例会制度，加强组织领导，学习贯彻公司的废旧物资处置政策，查找和协调处理问题，研讨优化和改进的措施，全面推进了废旧物资处置工作的开展。
挖潜集思广益 “淘金”不遗余力
扬子物装部在优化流程、细化管理，深入挖潜的同时，还组织各生产厂和公司相关部门在物资供应总库召开了“改代利用”现场会，邀请各厂设备厂长和机动科负责人到库房参观了解库存情况，与各厂共商挖潜增效大计。
会上，扬子物装部提出了联合起来、降低库存以及尝试泵用易损件承包性供应的新思路，并与各厂共商挖潜增效良策，着重就如何加快帐外可用物资的利用、从修旧利废中“抠”效益、实现挖潜增效目标进行了深入、细致的研讨和交流，提出了降本增效的具体措施。现场会后，各厂纷纷组织设备主任、设备员下库房，实地了解存货的库存情况，努力找出账外物资的试用方向，为企业的挖潜增效出力。
扬子物装部在广开渠道、集思广益谋挖潜的同时，还千方百计从清仓利库中“淘金”。他们充分利用大检修有利时机, 加强与各生产厂的协调，积极做好账外物资的利用工作；并积极主动地开展修旧利废，降低生产成本。如水厂恶臭治理项目需订购1台不锈钢排气烟囱。为深入开展降本增效，扬子物装部积极与有关部门协调，在炼油厂拆除设备中找到1台规格尺寸相近的不锈钢塔，并积极配合公司相关部门，从TW-1402塔的拆除、现场勘察到转运、组装等各个环节做好跟踪保镖和现场服务，使这一报废、闲置设备尽快投用，仅此一项直接节约采购资金33万余元。扬子物装部竭尽所能、想方设法通过改代利用、调剂、拍卖回收等方式，减少设备闲置和资金占用，实现降本增效目标。
扬子石化物装部通过深挖管理潜能，深入挖潜增效，逐步建立起“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的废旧物资处置工作机制，促进了“抓源头，促清廉”主题活动的贯彻落实，不仅使管理规范化和精细化程度均有了很大的提高，也在废旧物资处置处置方面取得了明显成效，为企业挖潜增效做出积极贡献。
增效废旧处置
