导读：关键字：企业 企业信誉 信誉 百强 排行榜 21．VISA 点评：安全的快车道。作为国际上网络支付的领导者，VISA在中国通过广泛建立合作同盟，在迅速扩大市场份额的同时，也极大地增加了使用者的方便性。它的合作伙伴包括银联、建行、农行、招行等国内知名银行，以及
关键字：企业 企业信誉 信誉 百强 排行榜
21．VISA
点评：安全的快车道。作为国际上网络支付的领导者，VISA在中国通过广泛建立合作同盟，在迅速扩大市场份额的同时，也极大地增加了使用者的方便性。它的合作伙伴包括银联、建行、农行、招行等国内知名银行，以及携程、网通等其他合作伙伴，实现了迅速的本地化。
事件：
——致力于解决亚太地区持卡人“数据安全”的努力也得到了公众的普遍好评。
——在都灵冬奥会上推出“Visa之队”。
22．花旗集团
点评：陈酿弥新。花旗银行是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团之一。在几代中国人的记忆中存有烙印，它在中国获得的评价甚至超过在美国本土。
事件：
——因监听员工电话聊天内容，使花旗银行卷入“监听门”事件。
23．西门子
点评：工业家族的持续创新。自从告别了手机生产，西门子给中国公众的形象基本上是一个庞大的工业家族。这虽然与日常消费的公众有了一定的距离，但是反而更加强化其在工业品生产和工业应用解决方案领域的权威地位，与德国企业注重技术、严谨苛刻的风格一脉相承。
事件：
——与中国“名牌”华为联盟，合资成立鼎桥通信。
——推出西门子家庭娱乐解决方案。
——投资3亿元在上海建立亚洲技术中心。
24．海南航空
点评：在普遍遭遇质疑的中国航空领域，海航有此靠前的排名，一方面得益于其在国内率先倡导“以旅客为尊，以市场为中心”的服务理念，另一方面也验证了“不成熟的市场，必有相对宽容的消费者”的道理。
事件：
——连续六年航班正常率超过80%，在中国民航航班中居第一位。
25．上汽集团
点评：大块头的锐意自主。上汽无疑是中国汽车业里最大的，但是这并不能为它赢得全面的尊重，因为它销售的汽车全部是合资品牌。现在上汽的自主研发计划终于正式启动，获得了公众的积极关注和期待。
事件：
——2005年中国汽车年度销售的冠亚军。
——跻身2005《财富》全球500强企业榜单。
26．百事可乐
点评：释放年轻张力。在信誉层面将老对手可口可乐甩在后面，在中国的多年努力终于取得成效。从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐，并且选择合适的品牌代言人，把品牌形象人格化，通过新一代年轻人的偶像情结开始文化的改造。
事件：
——印度认为百事可乐等软饮料中都存在着超标的杀虫剂成分，引发一番争辩。
27．松下
点评：尴尬的王牌军。在中国市场一贯维持着高端品牌形象，它在产品质量上精益求精、零部件制造和及时满足客户需求方面的能力已经获得业界公认，也确立了日系企业王牌军的信誉。这从日系产品频频遭受质量危机曝光，松下却相对洁身自好的情况也可以看出它的信誉。
事件：
——2006年，松下日本总部已明确，从明年起松下燃气热水器、烟机灶具等厨卫电器正式退出中国。
28．博世
点评：德国式专注。产品从人们耳熟能详的生活用品，到鲜为人知的尖端科技产品，每一件都体现了博世长期不懈的创新精神，都是举世公认的德国品质的杰作，其中更蕴含了博世对人类社会和环境保护的坚定承诺。
事件：
——博世在中国市场上做出承诺：“百天百分百”，即用户在100天内如果不是100%满意可100%无条件退货
29．雀巢
点评：雀巢更像是一只笨拙的大鸟。虽然早在1979年就来到了中国，先后成立了14家独资企业、19家控股的合资企业和一个研究中心，但直到两年前，公司才看到了可观的赢利。雀巢的到来不仅改变了一些中国人传统的饮食习惯，还专门开发了针对中国市场的饮品，甚至积极致力于改变中国的农业种植，也为此赢得了中国社会的尊重。
事件：
——建立了研发中心，专门针对中国消费者的口味进行脱水烹调食品和营养食品的研究和开发。
30．联合利华
点评：综合中国现代消费者的需求，开发了一系列高品质的产品，这些产品结合了全球与本土的优势，有许多还采用了中国传统科学的精华。以业绩与生产力作为企业的重心，鼓励员工在实践中创新，并要求他们对所服务的社区负有强烈的责任感。
事件：
——中国农业部茶叶质量监督检测中心宣布：被检测的立顿系列产品氟含量全部符合标准，为联合利华挽回了声誉。
31．一汽集团
点评：作为“共和国的长子”，一汽集团在中国汽车界享有崇高的地位，因此也被国民寄予了发展自主品牌汽车的期望。拥有中国最早的自主品牌——“红旗”，但却没有能够很好的经营，这使它比其他汽车公司有着更多发展自主品牌的责无旁贷的历史使命。一汽奔腾的问世，以及“红旗”品牌的重新定位暂时打消了社会的疑虑。
事件：
——2006年，一汽集团以145.11亿美元的收入位列《财富》500强第470位。
32．大众汽车
点评：20年来在中国的苦心经营并大获成功，大众越发深切地体会到，中国市场不仅给了它一个拓荒和掘金的机遇，更是它今后守卫其全球第四大汽车集团地位的安身立命之所。大众旗下一系列主流产品，已经实现在中国的本土化生产，而中国公众也对这个先行者，有了足够的认同。
事件：
——2006年，由于座椅安全气囊出现故障，全球召回36000台奥迪A8。
33．德力西集团
点评：民企的自主哲学。德力西作为温州企业的代表，无论是在产品质量，还是知识产权，甚至是在国际反倾销领域上，都透露出温州民企自主发展和顽强奋斗的哲学，是中国企业自主发展的精神标杆。
事件：
——历时18个月的阿根廷反倾销案以德力西集团胜诉而告终。
34．百威啤酒
点评：在中国生产出来的百威牌啤酒具有全球统一的格外清澈、格外清爽、格外清醇之品质。坚守高端形象，在价格与品质标准上，都严格高于国内优级啤酒，确保了世界第一形象。
事件：
——作为2006年世界杯的官方合作商，百威强烈反对任何非啤酒赞助商在世界杯场地进行商业活动，以至于许多荷兰队球迷不得不脱掉印有其他啤酒广告的短裤看球。
35．上海电器集团
点评：装备制造业的国家信誉。在中国装备制造业整体偏软的情况下，上海电气集团作为中国最大的装备制造业集团，无疑承担着振兴行业的重任。依托中国的国情和上海电气集团的行业地位，它保持了连续20多年两位数稳定快速的增长势头，主要产品长期居于中国市场领先地位。
事件：
——2006年6月成为国内首家具备国际资质的核电设备制造企业。
36．万向集团
点评：慢中求胜的整合者。上世纪80年代，鲁冠球的高知名度奠定了万向的品牌基础。在一个个资本玩家轰然倒地后，万向集团却把资本与产业结合得非常好。万向首先是一个生产经营者，之后才是资本经营者，整合节奏是缓慢的。固然因此会付出一定的成本，但却保证了收购的质量。
事件：
——潍柴动力成功收购湘火炬，鲁冠球在国内的收购再次失手。
37．摩托罗拉
点评：亚军的越狱精神。摩托罗拉曾在中国市场一度领先，成为合作伙伴可信赖的“摇钱树”。但在两年前痛失第一宝座，屈居诺基亚之后，面临艰难的“越狱”。值得尊敬的是，摩托罗拉虽然是亚军，但丝毫不减王者霸气，它为合作伙伴及消费者创造价值的冲动和努力，赢取了广泛的信任。
事件：
——2006年7月份中国市场最畅销的10款手机中就有6款是摩托罗拉的产品。
38．恒源祥
点评：“羊”“牛”之变。从“羊羊羊”到“牛牛牛”，其品牌路径在逐渐上扬。在跻身奥运合作伙伴之后，信誉指数迅速提升。
事件：
——“恒源祥寻找万名爱心父母为孤残儿童编织毛衣活动”相继在吉林、河南等9个省份展开。
39．新希望集团
点评：个人与家族信誉的完美集成。作为全国政协常委委员，民营企业家的代表，其董事长刘永好的个人信誉就足以赢得公众的普遍信任。再加上和他一同创业的几位兄弟姐妹构建的庞大家族产业，以及相互间广为人知的“一荣俱荣、一损俱损”的互助精神，更使得无论是合作伙伴，还是其他利益相关者都相信它的实力与信誉。
事件：
——新希望集团控股山东六和，刘永好出任六和董事长。
40．苏宁电器
点评：在与国美的争霸中显示出另类气质——沉潜而坚韧。倡导的做百年苏宁，国家、企业、员工利益共享的企业价值观使其在中国零售业拥有良好的公民形象。
事件：
——第二届中国证券市场年会上，苏宁电器获得“最具投资价值上市公司奖”。
