导读：摘要：我国石油企业是国际市场的“迟到者”，更应坚定走国际化之路，坚定走综合发展之路。正文： 与国际石油公司相比，我国石油
摘要：
我国石油企业是国际市场的“迟到者”，更应坚定走国际化之路，坚定走综合发展之路。
正文：
与国际石油公司相比，我国石油企业既有优势，又存在差距。
优势方面，我国石油企业的组织结构与石油行业高风险的特点更加匹配，综合性更强，能够提供低成本的石油作业服务。这是其他国际石油公司所不具备的。差距方面，我国石油企业是国际石油市场的“迟到者”，而国际石油公司有近百年的跨国历史。这也造成我国石油企业在管理、经营、业务拓展等方面的经验与国际石油公司还有一定差距。因此，我国石油企业要加快转变发展方式。国际化是最佳的练兵场。应坚定走国际化之路，在激烈的国际竞争中，我国石油企业会加快先进管理经验和知识的学习步伐，走集约发展、科技发展、创新发展之路。
同时，必须坚定不移地走综合发展之路。石油作为世界主导能源已有六七十年。在这一过程中，低成本和易开采的石油已基本勘探完，剩下的都是深海等高成本和难开采的资源。当然，在未来几十年乃至更长时间内，石油还将继续主导能源市场。但在世界范围内，能源的种类选择越来越多，如核聚变、太阳能等。只是这些能源的发展技术路线尚不确定，但这并不能排除它们存在的价值。石油企业如果适时抓住这些战略制高点，既能立足石油，又能超越石油。
“立足石油”是指石油主营业务要突出，优化石油业务链和价值链，为公司发展夯实基础，并能够为业务的适度多元化发展提供强有力的支撑。“超越石油”是指业务结构要具有综合性，企业能够有效开发利用多种能源资源，尤其要重视新能源和可再生能源的发展，具备在未来提供适应低碳经济、绿色发展需要的多种清洁优质能源的能力。
董秀成：我国石油企业经济增长方式加快转变的途径有很多，概括起来主要包括以下方面。
2010-2015年中国精炼石油产品的制造行业市 场运行分析报告
进一步健全经营机制，完善现代企业制度。转变管理观念，提高国际化经营水平，明确集约型可持续发展目标，把握石油市场国际化趋势，在低成本、高质量的基础上，提高竞争能力。加大实施以质取胜和科技兴油措施的力度，加强与国际石油企业的合作，实现管理升级，掌握石油市场规则和国际惯例，加快发展。当然，也要实施区域协调发展，加快产业结构调整和产品结构升级，科学优化配置企业资源，深入国内勘探开发，努力扩大国际市场，积极发展炼油、化工和天然气产业，建设资源节约型企业。继续深化企业改革创新，推进生产专业化、产业多样化、经营集约化、管理精细化。
