导读：苏宁电器：打造低碳产业链 加强内控，苏宁电器总部办公区域大力推进绿色办公，组织多期节能降耗知识宣传，鼓励以视频会议形式工作，减少出差，鼓励员工走楼梯、无纸化办公、双面打樱
胡怡琳 被温家宝总理寄望为中国“沃尔玛”的苏宁电器，已经连续两年荣登中国连锁百强榜榜首。不过与传统的制造业相比，它绝非耗能大户。 苏宁电器董事长张近东在2010年3月的全国“两会”期间，提出了多项旨在提高产业链运作效率的提案，其中最重要的内容是希望积极协助政府、上游供应商建立低碳环保产品的生产标准，并引导下游消费者的消费观念向低碳环保产品转变。 产业链的环保问题如此受到苏宁重视，一个重要的原因是，渠道商直接连接能耗的产出端和消费端——上游供应商和下游消费者，苏宁电器的目标是在未来的战役中能掌握主动。 所以，打造绿色苏宁任重道远。公司不仅要考虑如何合理控制连锁网路布局和自身办公能耗，也必须积极参与到家电行业向智能、节能、可循环的世界潮流升级的进程中。 对苏宁电器而言，绿色战略将是未来的主攻方向，而其意义又将远超越环保本身。 打造低碳产业链 “尽管苏宁不涉及相关制造型企业污染物的产生和排放，但公司依然树立起坚定的绿色使命，”苏宁电器相关人士向本报记者表示，“中国政府已经承诺到2020年单位GDP碳排放减少40％至45%，这个目标需要所有人的努力，苏宁也不例外。” 作为流通企业，苏宁电器自身在日常运营中较少直接产生碳排放，但由于连接着生产商和消费者两大群体，对节能低碳产品推广有着直接的影响。同时，苏宁日常销售的家电产品是居民家庭生活中碳排放的主要来源。因此，苏宁一方面加大采购绿色低碳产品力度，刺激工厂生产高效能产品；另一方面加大对绿色低碳家电产品的宣传推广，引导消费者绿色消费。低碳对于苏宁来说不仅意味着自身降低碳排放，更意味着要营造低碳消费氛围，普及高效能家电产品。 推动此项工作的最直接动因，有很大一部分来自于国家惠民补贴政策。 作为中国最大的家电连锁企业，苏宁在产业链上无疑具备“号召力”。在2009年6月1日，国家发改委颁布惠民补贴政策后，苏宁立即制定了周密计划，并积极推广和落实。它逐步提升并扩大了高能效机型的销售占比，淘汰了2级能效以下的高能耗产品，普及了高能效及变频产品，加速了空调行业产品的更新换代，有效配合了政府节能减排工作的推进。 目前，苏宁已经在产品采购、销售中引进大量无氟低噪音冰箱、低能耗变频空调、新能源热水器等多品类高效能产品。 2010年1月，苏宁率先实现一线城市停止采购二级以下能效空调。热水器产品方面，苏宁大力引进太阳能热水器以及空气能热水器。此类热水器比传统热水器更加节能环保，尤其是空气能热水器，耗能只有传统电热水器的1/4，燃气热水器的1/3，太阳能热水器的1/2。环保的热水器产品赢得了消费者的认可，为苏宁销售增加了新的亮点，同时大幅减少家电对于环境的影响。 为了能让消费者更加直观地感知节能环保的绿色产品，苏宁在铺货方式上也采取了重推绿色产品的做法。通过大量的日常海报和店面陈设突出展示节能环保产品，普及节能产品知识，引导消费者绿色消费。“高效能产品销售比例不断提升，以空调为例，2009年9月份以来高效能机型销售数量占比近70%，销售金额占近60%左右，”苏宁电器相关人士向本报表示，“另外，苏宁还推行废旧家电回收政策、注重形成从产品销售、使用到回收在内完整的环境保护链条。” 苏宁电器的以旧换新政策加速了社会对高耗能低效旧家电的淘汰，加快了对高效节能家电新品的普及。截止到2009年12月31日，苏宁实现“以旧换新”销售额45.3亿元，回收旧家电120万台，两项指标均为行业第一。 以上种种努力仍并未代表苏宁董事长张近东对打造绿色苏宁的全部构想。 在2010年3月举行的全国 “两会”上，张近东毫不讳言苏宁电器要在产业链中发挥更大作用的雄心：在智能化产业改造升级中，发挥零售渠道商在上游厂家研发、生产低碳环保家电产品进程中的影响力。 张近东首次提出，零售企业不仅要积极引导绿色消费，在消费者中普及低碳消费意识，同时更要协助政府有关部门和相关企业共同制定科学的行业标准，提高产业链的运作效率，积极组织引导消费者科学消费，以企业自身的健康发展引导产业的健康发展。其中重要的一项内容就是低碳环保产品的生产标准和引导低碳环保产品的科学消费观念的问题。 加强内控 除此以外，张近东在全国 “两会”上提出的大型民营企业要率先实现经济增长方式转变的建议，也在“绿色苏宁”的战略中步步落实。“目前，中国企业在生产能力、资本实力和管理水平上，已经接近和达到世界先进水平，但企业的发展方式还较多地依赖低成本、高能耗形成竞争优势，作为一个负责任的企业，要率先实现降低单位能耗、提高效率，形成企业的真正的核心竞争力和优势。”张近东表示。 苏宁在结合国家能效补贴、以旧换新等一系列政策措施，加大对高能效、环保产品销售，以多种形式引导消费者进行绿色消费的同时，也加强了总部以及连锁店的用电管理。通过合理的连锁网络布局、信息化技术手段等实现物流配送等环节的节能减排。 苏宁目前已形成了总裁办-党委办公室－工会-市场品牌部门组成的四位一体社会责任执行机构，全面监督贯彻企业的价值使命、共赢使命、服务使命、员工使命、环境使命、和谐使命六大社会责任体系。 “对于店面用电的管理，总裁办制定相应的目标，营销总部根据各地情况确定执行计划，对于店面所有的用电产品使用进行明确规定，连锁店体系统将规定统一下发至各地分公司、各店面。店面店长、营业员等作为相应责任人，行政物业部门将以季度为单位反馈执行情况，对执行差的店面店长、营业员等负责人员进行相应处罚，保证政策的落实。通过明确的规定，保证了执行的效果，2009年苏宁全国店面同比（与2008年相比）共节电约770万度，”苏宁电器相关人士表示，“照明采用高效节能的LED灯管，全年共节约电费2201万元。” 而在内部能耗控制中能源消耗最大的环节之一物流配送,苏宁电器则通过上线运营TMS运输管理系统,通过系统自动计算、合理安排物流配送方案，以最合理、最节省能源的路线配送货物，极大的降低了物流配送过程中的能源消耗。 现在，苏宁电器总部办公区域大力推进绿色办公，组织多期节能降耗知识宣传，鼓励以视频会议形式工作，减少出差，鼓励员工走楼梯、无纸化办公、双面打印。为推动总部各中心、部门大厦的节能降耗工作要求，进一步杜绝浪费，强化电力资源的合理使用，苏宁物业管理中心定期对办公区域节电、节能情况进行检查，通报相关情况，监督政策执行。在办公人数增长20%的情况下，总部办公区域全年同比节电92519度。 2009-2012年中国低压电器行业市场分析及投资前景预测报告
