数据来源与研究方法:
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务(销售)人员及客户进行访谈,获取最新的一手市场资料;
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料;
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料;
- 行业公开信息;
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息;
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料;
- 行业资深专家公开发表的观点;
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比,反映行业发展趋势;
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介:
![独立发电企业竞争力战略研究报告(2007~2008)](/bookcover/BC/96/98/29698.jpg)
〖 描 述 〗
〖 目 录 〗
本报告从独立发电企业作为市场竞争的主体出发,对独立发电企业该如何提高管理水平和企业竞争力,迎接挑战进行分析。认为:企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉,也是企业能够不断创新的能力,通常存在于竞争力的“知识”层面的最里层。独立发电企业需要建立现代企业制度,进行制度创新、管理创新、技术创新和文化创新,整合和优化企业内部资源,识别、培育和提升企业核心竞争力,建立企业竞争优势,从而使企业赢利并持续发展。独立发电企业在扩大规模时更应注重内涵式发展,内部挖潜降耗,实施成本领先战略,实现低成本运营,提高企业竞争力。
〖 目 录 〗
第1章:绪论
第1节:企业的竞争力
第2节:竞争的优势
第3节:竞争力战略对企业的意义
第4节:报告研究背景及意义
1.研究背景
2.研究的意义
3.报告研究方法
第5节:报告研究内容
第6节:报告研究框架
第2章:独立发电企业外部环境分析与评价
第1节:宏观环境分析—PEST分析
1.政治和法律环境
2.经济环境
3.社会文化和自然环境
4.技术环境
5.环境宏观因素(PEST)分析小结
第2节:中国电力行业现状及发展趋势分析
1.电力行业分析
2.国内市场发展现状分析
3.我国电力市场发展的特点
第3节:独立发电企业竞争环境分析
1.电力行业结构分析
2.电力企业竞争结构分析
第4节:独立发电企业外部环境评价
第3章:独立发电企业内部环境分析与评价
第1节:独立发电企业内部环境分析
1.独立发电企业内部资源分析
2.独立发电企业资源能力分析
3.企业资源能力的市场检测法
第2节:独立发电企业核心竞争力识别
1.独立发电企业核心竞争力内部识别
2.独立发电企业核心竞争力外部识别
3.核心竞争力识别小结
第4章:独立发电企业竞争战略选择与评价
第1节:SWOT分析
第2节:可供选择的竞争战略模式
1.竞争战略轮盘
2.企业竞争战略选择一战略钟
3.功能领域的竞争定位
第3节:独立发电企业竞争战略选择的原则及目标描述
1.指导原则
2.战略目标描述
第4节:独立发电企业竞争战略选择与评价
第5节:独立发电企业竞争战略选择小结
第5章:独立发电企业竞争战略实施建议
第1节:战略实施模式
第2节:战略实施匹配
第3节:战略实施的组织调整
第4节:战略实施的资源配置
第5节:战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升
1.培养企业核心竞争力的途径
2.整合核心竞争力要素
3.维护提升企业的核心竞争力
4.加大技术创新力度以增强核心技术能力
5.加大管理创新力度以增强核心管理能力
6.强化培训和学习以形成核心制造能力
7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力
8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念
第6节:战略控制
第6章:结论