数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
〖 描 述 〗
〖 目 录 〗
现代企业管理是以人为中心的管理。有效地进行企业的人力资源开发和管理,提升人的价值、挖掘人的潜能、改善人的素质、塑造人的精神,是企业应对市场的一个品牌。随着我国电力行业改革的不断深入和现代人力资源管理制度的逐步建立,企业的人力资源培训与开发已越来越重要。如何利用东北电网公司现有的资源,有效地对员工进行培训和开发,最大限度地发挥培训作用,提高员工的专业技能和职业素质,增强公司的核心竞争力,是公司实现可持续发展亟待解决的重要问题。本报告在人力资源基本理论的基础上,通过运用SWOT分析了市场经济条件下电力企业的机遇与挑战,研究了东北电网公司人力资源培训管理现状,提出并设计了公司人员培训方案,着重探讨了在“十一五”期间公司应该进行哪些培训投资和如何进行培训投资的问题。报告中结合简化系数法、柯布-道格拉斯生产函数和博弈论的方法,进行了培训投资和收益的运算分析,这对东北电网公司人力资源培训具有一定的实用价值。
〖 目 录 〗
第1章：导论
第1节：研究背景
第2节：研究目的和意义
1.研究目的
2.研究意义
第3节：本报告研究内容和方法
1.研究内容
2.研究方法
第4节：报告框架
第2章：培训相关理论概述
第1节：相关理论简述
1.培训的概念
2.培训的目与作用
3.培训的类型
4.培训在企业战略和人力资源管理中的地位和作用
第2节：培训常用的相关学习理论
1.强化理论
2.目标设定理论
3.成人学习理论
第3章：东北电网公司员工培训现状及问题分析
第1节：企业概况
第2节：东北电网公司员工培训现状和问题分析
1.现有员工基本情况
2.培训体系的日常运作
3.东北电网公司员工岗位培训
第3节：员工培训成本
第4节：培训存在问题分析
1.缺乏完善的培训需求分析
2.培训项目开发和执行能力不足
3.缺乏完善的效果评估系统
第4章：东北电网公司培训体系的优化设计
第1节：建立东北电网公司员工培训需求分析
1.东北电网公司培训需求分析的过程
2.培训需求分析的内容
第2节：按员工的结构层次针对性地安排培训内容
1.基础培训
2.管理层培训
第3节：建立东北电网公司员工培训评估手段
1.培训方案的评估
2.培训项目的评估
3.培训项目的评估
4.培训成本的评估
第4节：加强培训项目的实施过程管理
1.建立东北电网公司员工培训管理体系
2.建立东北电网公司员工培训实施体系
第5章：东北电网公司员工培训对策实施的配套措施
第1节：提高高层管理者对员工培训的认识
第2节：重新整合人力资源部的培训职能
第3节：适当增加员工培训的资金投入
第4节：业务培训与非业务培训并重
第5节：建立全方位的培训方式
第6节：建立东北电网公司员工培训的考核制度
结 论
