江西铜业集团公司核心竞争力市场分析及发展趋势研究报告（2007）

　　从二十世纪九十年代开始,识别、培育和提升公司核心竞争力逐渐为人们所重视,特别是市场竞争日趋激烈,最终能够生存并发展的企业,都具有一个共同的特点,即他们在企业发展中精心打造适应市场环境变化的企业核心竞争力。实践表明:在人类文明达到相当高度的当今社会,企业拥有将社会效益和经济效益有机结合形成的核心竞争力,必将获得长期久远的发展空间,立于不败之地。江西铜业集团公司目前是国内最大的铜矿山和铜冶炼企业,在公司进一步发展壮大的同时,也面临着激烈的市场竞争环境,因此,江西铜业集团公司的核心竞争力建设就显得尤为重要。本报告从江西铜业集团公司的实际出发,应用企业核心竞争力和企业战略基本理论,通过对世界铜资源概况、铜冶炼发展、中国铜工业概况、铜行业竞争特点等基本情况的分析,归纳了江西铜业集团公司的核心竞争力--低成本、品牌和技术创新,并阐述了该公司是如何建设、提升其核心竞争力,然后运用企业战略理论进一步分析了江西铜业集团公司基于核心竞争力的战略设计。

第1节：企业核心竞争力的内涵 1～4

1.核心竞争力的内涵 1～3

2.企业核心竞争力特征4

第2节：企业核心竞争力构成因素 5～7

1.获取顾客的能力 5

2.关键技能和技术 6

3.整合能力 7

第3节：核心竞争力的识别 8～10

第1节：我国铜产业发展的现状 11～22

1.我国铜产业的市场供求现状 11～15

2.我国铜产业的竞争现状 16～22

第2节：铜产业的行业生产经营特征 23～29

1.当前我国铜行业的生产经营特征23～26

2.世界铜产业的行业生产经营特征 27～29

第3节：铜产业的发展趋势 30～37

1.铜产业的市场发展趋势 30～32

2.铜产业的技术发展趋势 33～36

3.我国铜产业的行业发展趋势37

第1节：企业核心竞争力的评价指标体系 38～49

1.铜企业核心竞争力评价指标体系建立的原则38

2.铜企业核心竞争力评价指标体系结构39

3.铜企业核心竞争力评价指标分析 40～49

第2节：铜企业核心竞争力的综合评价模型 50～58

1.指标权重的确定 50～55

2.评价指标的标准化56

3.综合评价模型 57

4.使用评价体系的程序 58

第1节：江西铜业集团公司基本情况 59～63

1.江西铜业集团公司的综合实力概况 59

2.江西铜业集团公司的发展状况 60～63

第2节：评价指标数据的收集和整理 64～67

第3节：具体评价过程 68～77

1.层次分析法确定权重过程68～76

2.评价结果77

第4节：评价结果分析 78～83

1.江西铜业集团公司核心技术能力评价 78

2.江西铜业集团公司核心市场能力评价 79～81

3.江西铜业集团公司核心管理能力评价82

4.江西铜业集团公司核心员工能力评价83

第1节：提升技术研发能力获取核心技术优势 84

第2节：提升市场营销能力和品牌影响力 85～90

1.提升江西铜业集团公司的市场营销能力85～87

2.提升江西铜业集团公司的品牌影响力 88～90

第3节：制定并适时调整公司发展战略 91

第4节：实施现代企业制度完善激励与约束机制 92～98

1.加速实施现代企业制度 92～95

2.完善产权激励与约束机制 96～98

第5节：强化低成本优势树立高端品牌形象 99～102

1.进一步实施成本领先战略强化低成本优势 99～101

2.采用营销策略树立高端品牌形象 102

第6节：加速开拓国际市场完善风险防御体系 103～106

1.加速开拓国际市场的进程的策略103～105

2.规避贸易风险以完善风险防御体系106

第7节：打造支撑核心竞争力的企业文化 107～110

1.打造企业文化的必要性 107

2.打造支撑核心竞争力的企业文化策略 108～110

第8节：加强培训打造高素质员工队伍 111～114

1.加强员工培训的必要性 111

2.培训的目的、原则和方法 112～114