数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
〖 描 述 〗
〖 目 录 〗
本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，对医疗器械行业及其相关研究人员具有一定参考价值。
〖 目 录 〗
1.前言
2.本报告研究的支撑理论
2.1战略成本管理理论研究综述
2.1.1战略成本管理理论的形成与发展
2.1.2战略成本管理基本原理及特征
2.1.3战略成本管理模式分析
2.2战略成本管理方法与工具
2.2.1战略环境分析
2.2.2战略定位分析
2.2.3战略价值链分析
2.2.4成本动因分析
3.国内外医疗器械行业成本管理研究
3.1国外医疗器械行业成本管理
3.1.1成本管理的变化
3.1.2成本管理的范围
3.1.3成本管理的实践
3.2中国医疗器械行业成本管理
3.2.1目标成本管理模式
3.2.2医疗器械行业目标成本管理模式分析
3.3中国医疗器械行业成本管理创新
4.中国医疗器械行业战略成本管理体系构建
4.1中国医疗器械行业战略环境分析
4.1.1战略环境分析
4.1.2总体战略定位
4.1.3竞争战略定位
4.2中国医疗器械行业战略成本管理体系架构
4.3中国医疗器械行业战略成本管理的目标任务
4.3.1战略成本管理的目标与任务
4.3.2战略成本管理的原则
4.4中国医疗器械行业战略成本管理的内容体系
4.4.1战略成本管理内容及特性
4.4.2战略成本预测与战略成本决策
4.4.3战略成本管理实施
4.4.4战略成本管理业绩计量与评价
5.中国医疗器械行业战略成本动因分析及其应用研究
5.1中国医疗器械行业战略成本管理方法及其应用
5.1.1医疗器械行业成本分析
5.1.2战略价值链分析
5.2成本动因分析及其应用研究
5.2.1中国医疗器械行业结构性成本动因
5.2.2中国医疗器械行业执行性成本动因及其分析
5.2.3生产成本动因分析
5.3中国医疗器械行业实施战略成本管理的研究
5.3.1资源的战略优化
5.3.2战略性成本动因的改善
5.3.3生产成本动因分析框架的构建
5.3.4实施战略成本管理的保障研究
6.结论
成本管理医疗器械
