数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
本报告依据国家统计局、中国海关、中国汽车工业协会、国家信息中心、国务院发展研究中心、国民经济景气监测中心等提供的大量资料，对明确一汽丰田的主要竞争对手、竞争对手的市场竞争力、竞争对手的产品竞争力、竞争对手的品牌竞争力、竞争对手的营销竞争力等进行了详细分析。是一汽丰田企业及相关投资机构全面把握企业发展趋势、准确了解企业市场运行状况，正确制定企业竞争战略和投资策略的重要参考资料。
一汽丰田旗下有威驰、卡罗拉、花冠、普锐斯、锐志、皇冠等产品，通过对其竞争产品分析，可以确定一汽丰田在市场上的主要竞争对象有广州本田、东风日产、长安马自达、东风本田、北京现代、一汽大众、上海通用、上海大众、上海大众斯柯达、华晨宝马等十家企业。推荐重点关注广州本田、东风日产、长安马自达。
在市场占有率方面，上海通用、一汽大众、上海大众等欧美合资车企在国内轿车市场的占有率均在9%左右，这属于合资企业的第一梯队。在第二梯队的长安福特马自达、广州丰田、一汽丰田所占的市场份额较低，在3%至6%之间。但由于决定未来谁将成为“常胜将军”的最重要因素，是能力 意愿，所以暂时的市场占有率的落后并不能令上海通用、上海大众、一汽大众这些目前领先的企业松一口气。市场增长空间最大当推长安福特马自达。福特和马自达在中国生产的汽车，仅占据5%左右的市场份额。但在全球市场上，福特、马自达共占据约11%的市场份额，如果考虑到中国汽车市场年均20%的增长速度，则长安福特马自达还有一倍的增长空间。
在产品的市场定位方面，一汽丰田小型车威驰的主要竞争对手是广本思迪、马自达2劲翔和polo劲取。其中，思迪是定位在30～35岁年龄层，事业处于上升发展期，处于社会的“中坚”阶层，是推动社会发展的中坚力量；他们富于挑战、乐于接受新生事物。POLO三厢车型“劲取”侧重理性消费的私人市场，客户锁定那些相对理性、事业处在上升阶段、追求气度品位和家庭感的人群。长安马自达2三厢劲翔在被加长和加厢了之后，其市场定位也更趋同于“追求稳重”的国内消费群体。它与新威驰、思迪、劲取三款竞品最大的差别，在潜在消费群体方面更年轻、更时尚，这决定了马自达2劲翔的外观和主要配置都向时尚、运动的方向倾斜，这是劲翔的最大差异化优势。
〖 目 录 〗
第一章 一汽丰田竞争对手定位
第二章 一汽丰田市场竞争力对比分析
第一节 总体市场占有率对比
一、国内市场占有率
二、国际市场占有率
第二节 细分市场占有率对比
第三章 一汽丰田产品竞争力对比分析
第一节 产品性能对比
一、小型车产品
1. 新威驰VS劲取VS思迪VS乐风
2. 威驰VS马自达2劲翔VS思迪
二、紧凑型车产品
1.花冠EX VS伊兰特VS新凯越
三、中型车产品
1. 锐志运动版VS马6轿跑
四、中大型车产品
1. 皇冠VS奥迪A6 VS北京奔驰
2. 皇冠 VS奥迪A6 VS 君越
第二节 产品竞争力评价
一、小型车产品
1. 小型车产品竞争力评价
2. 小型车竞争力对比
二、紧凑型车产品
1. 紧凑型车产品竞争力评价
2. 紧凑型车竞争力对比
三、中型车产品
1. 中型车产品竞争力评价
2 中型车竞争力对比
四、中大型车产品
第三节 产品策略对比
一、市场定位
1. 小型车竞争对手市场定位
2. 紧凑型车竞争对手市场定位
3. 中型车竞争对手市场定位
4. 中大型车竞争对手市场定位
二、定价策略
1. 广州本田新雅阁的定价策略
2. 东风日产新天籁的定价策略
3. 上海通用新凯越的定价策略
三、新品动向
1. 广州本田小型车思迪改款
2. 上海大众中级车帕萨特领驭升级
3. 华晨宝马宝马3系改款
4. 广州本田改款思迪
5. 广州本田推雅阁新版
6. 东风日产新一代“奇骏”将上市
第四章 一汽丰田品牌竞争力对比分析
第一节 品牌历史优势对比
第二节 品牌的建设
一、Mazda抓住机遇建设品牌
二、锐志与奥迪品牌传播的成败分析
第五章 一汽丰田营销竞争力对比分析
第一节 产品营销
一、广州本田
1.“双品牌”战略
2. 雅阁8上市的营销战略
3. 广州本田新飞度的“跃级上攻”营销战略
二、东风日产
1. 产品布局精密
2. 东风日产的“跨界营销”
三、长安马自达
第二节 品牌营销
一、广州本田以绿色创品牌
二、奔驰-克莱斯勒与张艺谋共创和谐基金
第三节 渠道建设
一、销售渠道的延伸
二、服务渠道的建设
1. 广本新雅阁用服务为品牌加分
2. 小型车售后服务对比
第四节 促销活动
一、上半年促销活动的分析
1. 具有季节性的促销活动
2. 事件引发的促销活动
二、近期促销
1. 新凯越
2. 凯越HRV
3. 花冠EX
4. 伊兰特
第六章 一汽丰田企业竞争力对比分析
第一节 企业自身优势
一、生产地域优势对比
二、其它优势对比
1. 上海通用、上海大众、长安福特马自达研发能力突出
2. 日系合资企业生产能力占优
3. 上海大众、上海通用售后服务、品牌营销能力实力居前
第二节 企业综合实力对比
一、整体竞争力差距进一步缩小
二、长安福特彰显潜力
三、本土品牌尚未构成威胁
第三节 汽车金融市场服务对比
一、广州本田、一汽-大众、长安福特和上海通用的汽车消费金融产品
二、一汽丰田的汽车消费金融产品
第七章 一汽丰田竞争对手动态
第一节 企业战略作用对比
一、本田产品战略的影响
二、东风汽车有限公司的2008-2012中期事业计划
三、长安福特马自达的战略
第二节 年终目标影响企业下半年计划
一、上半年销量目标完成量差强人意
二、下半年销售巨量库存成企业问题
表格目录
表格 1 一汽丰田产品列表
表格 2 一汽丰田主要竞争对手列表
表格 3 2008年上半年微小型车销量
表格 4 2008年上半年紧凑型车销量
表格 5 2008年上半年中型车销量排名
表格 6 2008年上半年中大型车销量
表格 7 四款小型车车型尺寸对比
表格 8 四款小型车后备箱容积对比
表格 9 四款低配车型动力参数对比
表格 10 四款高配车型动力参数对比
表格 11 四款低配车型安全装备对比
表格 12 四款高配车型安全装备对比
表格 13 四款低配小型车车轮制动对比
表格 14 四款低配小型车舒适性对比
表格 15四款高配小型车舒适性对比
表格 16 三款小型车外形尺寸对比
表格 17 三款小型车动力参数对比
表格18 威驰竞争力评价表
表格19马自达2竞争力评价表
表格20POLO竞争力评价表
表格 21 小型车综合竞争力排名
表格22卡罗拉竞争力评价表
表格23思域竞争力评价表
表格24斯柯达明锐竞争力评价表
表格 25 紧凑型车综合竞争力排名
表格26凯美瑞竞争力评价表
表格27雅阁竞争力评价表
表格 28 中型车综合竞争力排名
表格29奥迪A6竞争力评价表
表格 30 2007国际商标排行
表格28四大城市经销商数目
表格29轿车的服务竞争
表格30服务功能对比列表
图表目录
图表 1 四企业业务构成
市场分析发展竞争研究报告趋势上半年对手丰田一汽
