数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
本文从企业发展战略、国际化、信息化等角度,通过对重组后科龙电器营销战略若干问题的研究,详细阐述了这三者与营销战略间的密切联系;文中具体提出了品牌再造中的多品牌战略等概念,拓宽了对国内、国际家电营销战略研究的新思路。在阐述科龙重组后的发展战略对营销战略的影响里,笔者主要是依据成本领先战略和多品牌战略这两条主线进行分析。在对科龙空调营销战略的研究中,本文分析现阶段科龙空调业绩提升的原因主要是得益于体制的转变和战略的突破以及市场的自然洗牌。在分析了科龙空调营销战略的缺点后,笔者提出了科龙空调营销战略建议,以帮助科龙解决其在管理与营销战略上存在的问题,保证其空调业绩的持续增长。在对科龙冰箱营销战略的研究中,笔者根据对市场的综合分析研究,提出了未来冰箱行业的发展趋势,如市场国际化;行业集中度加强等。伴随着世界经济全球化进程加快和中国加入WTO,中国冰箱业在经历了近20年的高速发展后,正逐步进入产业成熟期,与此同时冰箱的替换期渐渐来临,农村市场也已经开始启动,展望国家冰箱节能标准的即将实施,笔者提出了科龙冰箱的营销战略建议。 在对科龙国际化营销战略的研究中,笔者结合对国际、国内其他...
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引 言
第一章科龙电器背景简述
1.1 科龙电器简介
1.2 科龙电器重组过程简介
1.3 科龙重组对营销战略的意义
1.3.1 短期成本制胜战略
1.3.2 科龙多品牌战略
第二章营销战略理论简述
2.1 战略管理理论
2.2 企业经营战略理论
2.2.1 企业经营战略的涵义
2.2.2 企业经营战略的学派
2.3 市场营销学理论
2.4 核心竞争力理论
2.5 品牌再造理论
2.6 国际营销理论
第三章科龙空调营销战略研究
3.1 空调市场现状分析
3.2 科龙空调营销战略分析
3.2.1 科龙双效王空调介绍
3.2.2 科龙康拜恩空调介绍
3.3 科龙空调营销战略中存在的问题
3.3.1 缺乏新利润增长点
3.3.2 健康因素关注不足
3.3.3 出口步伐缓慢
3.3.4 多品牌内部竞争
3.4 中国空调行业发展趋势预测
3.4.1 中国空调行业分析
3.4.2 五马论与“7 2”分析法
3.4.3 未来空调市场竞争格局
3.5 科龙空调营销战略建议
3.5.1 新产品开发
3.5.2 健康华宝
3.5.3 加强出口力度
3.5.4 品牌市场细分
第四章科龙冰箱营销战略研究
4.1 冰箱市场现状分析
4.2 科龙冰箱营销战略分析
4.2.1 行业重组
4.2.2 技术领先
4.2.3 争夺低端市场
4.3 科龙冰箱营销战略中存在的问题
4.3.1 盲目扩张
4.3.2 政策敏感性差
4.3.3 多品牌细分不明
4.3.4 缺乏创新
4.3.5 渠道混乱
4.4 中国冰箱行业发展趋势预测
4.4.1 市场国际化
4.4.2 行业集中度加强
4.4.3 产品创新多样化
4.4.4 渠道竞争激烈化
4.5 科龙冰箱营销战略建议
4.5.1 减少盲目性扩张
4.5.2 集中资源开发节能冰箱
4.5.3 相关多元化与产品创新
4.5.4 渠道工程再造
4.5.5 多品牌间市场细分
第五章科龙国际化营销战略研究
5.1 中国部分家电企业国际化情况简介
5.2 科龙国际化战略及其缺点分析
5.2.1 本土化制造不足
5.2.2 创新能力欠缺
5.2.3 产品出口零效益
5.3 中国家电国际化瓶颈现象研究
5.3.1 企业微观制度瓶颈
5.3.2 关键技术瓶颈
5.3.3 空间发展瓶颈
5.3.4 产业管理瓶颈
5.4 科龙国际化营销战略建议
5.4.1 资本收购与整合
5.4.2 工业设计与产品创新
5.4.3 企业制度调整
5.5 科龙国际化进程应注意事项
第六章科龙营销管理系统建设初步建议
6.1 系统功能概述
6.2 网络系统的建设方案
6.2.1 建立网络管理模式
6.2.2 广域网的实现
6.2.3 系统的目标
6.3 科龙集团INTRANET功能规划
结束语
电器若干
