数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
中国移动要顺利平滑演进到3G,主要问题是如何抓住时机和通过何种策略参与3G网络运营从而赢得未来市场竞争优势。本文使用了环境分析、波特五力分析、SWOT分析等工具,对中国移动的内外部环境、发展策略、3G市场业务、3G网络建设和价值链演变等方面进行了分析,制定了由2.5G平滑演进到3G的发展策略。建议中国移动要充分利用各种优势,保持市场份额,保持市场领先,继续向基于市场细分的战略转变、注重企业客户市场的开拓,并制订明确的移动数据业务发展计划。同时,创造一个能将业务推向市场的稳定环境,充分利用第三方的力量,形成完整的产业价值链,大力发展基础数据业务和增值数据业务。在3G早期产品成熟时,中国移动应立刻引入并开始网络建设,视竞争对手的情况,在短期内首先完成发达地区甚至全国的话音及低速数据业务的无缝覆盖;面向高端客户,在中心城市和重点地区提供中、高速数据业务的覆盖。在未来的3G运营中,中国移动应充分发挥在价值链中的核心作用,特别是在品牌统一和合作伙伴管理方面要继续加强,同时加强与设备制造商的战略合作、加强与业务内容提供商等第三方的合作、正确处理与客户的关系。
第一章 中国移动通信集团公司的概况
第二章 中国移动的环境分析
2.1 外部环境分析
2.2 电信产业环境分析
第三章 中国移动由2.5G 平滑演进到3G 的战略选择
3.1 战略分析(SWOT 分析)
3.2 战略选择
3.3 战略实施策略
第四章 2.5G 向3G 平滑演进的业务发展策略
4.1 2.5G 的业务现状
4.2 3G 业务的发展趋势
4.3 3G 业务的发展预测
4.4 3G 业务定位及发展策略
第五章 由2.5G 平滑演进到3G 的网络建设策略
5.1 大规模建设3G 的时机
5.2 抢先进入3G 市场
5.3 3G 网络建设初期的建设方式
5.4 3G 建设规模
第六章 由2.5G 平滑演进到3G 的市场策略
6.1 向基于市场细分的战略转变
6.2 注重企业客户市场的开拓
6.3 制定明确的移动数据业务发展计划
第七章 2.5G 平滑演进到3G 的价值链策略
7.1 价值链的变化趋势
7.2 中国移动的价值链演进策略
移动通信
