数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
第一章 主要航运物流及码头企业的兼并重组战略 7
第一节 UPS 7
一、 2007年一季度UPS的盈利分析 7
1、 2006年第三季度UPS财报的分析 7
2、 2007年一季度UPS盈利下降 7
二、 UPS业务整合发展进入收官阶段 8
三、 UPS的兼并重组策略综述 9
四、 联合包裹（UPS）将在上海建立国际航空转运中心 11
五、 UPS兼并重组回顾总结 12
六、 UPS兼并重组投入 12
七、 UPS兼并重组模式 13
八、 UPS兼并重组效益 13
九、 UPS兼并重组趋势 14
第二节 联邦快递Fedex 15
一、 “一地清关服务”加强联邦快递在亚太欧盟快递市场的竞争力 15
二、 2007年5月联邦快递在中国推出快递服务 16
三、 联邦快递的兼并重组之路 17
四、 未来联邦快递将加大在中国内地市场中的投入 18
五、 Fedex兼并重组回顾 19
六、 Fedex兼并重组总结 19
七、 Fedex兼并重组投入 20
八、 Fedex兼并重组模式 20
九、 Fedex兼并重组效益 21
十、 Fedex兼并重组趋势 22
第三节 马士基集团 23
一、 马士基集团在中国的业务发展 23
二、 马士基的CRM管理 24
三、 马士基的兼并重组案例 24
四、 马士基兼并重组总结 24
五、 马士基兼并重组投入 25
六、 马士基兼并重组模式 25
七、 马士基兼并重组效益 26
八、 马士基兼并重组趋势 27
第四节 商船三井 27
一、 商船三井倡导的“市场需求”战略 27
二、 商船三井的环球网络 28
三、 商船三井的兼并重组战略 28
四、 商船三井兼并重组回顾 29
五、 商船三井兼并重组总结 30
六、 商船三井兼并重组模式 30
七、 商船三井兼并重组效益 30
八、 商船三井兼并重组趋势 31
第五节 NYK 31
一、 NYK物流扩大WhereNet的有源RFID系统的应用 31
二、 IBM为NYK打造全新会计系统 32
三、 NYK的船舶远程监控系统 33
四、 NYK兼并重组回顾 34
五、 NYK兼并重组总结 35
六、 NYK兼并重组模式 35
七、 NYK兼并重组效益 35
八、 NYK兼并重组趋势 36
第六节 MSC（地中海航运） 37
一、 MSC发展回顾 37
二、 MSC经营模式研究 37
三、 MSC兼并重组可能性分析 38
第二章 主要码头企业的兼并重组战略 39
第一节 和记黄埔港口集团 39
一、 和记黄埔港口的兼并重组之路 39
二、 埃及亚历山大及艾特其勒港两个码头正式启用 41
第二节 迪拜环球港务集团DPWorld 41
一、 DPWorld全球扩张之路 41
二、 DPWorld与青岛港 42
第三节 新加坡港 43
一、 新加坡港的发展现状 43
二、 新加坡港的营销战略 45
三、 新加坡港兼并重组现状 48
四、 新加坡港兼并重组战略 49
第三章 主要航运物流客户的兼并重组战略 50
第一节 BHP（必和必拓） 50
一、 BHP（必和必拓）的成长之路 50
二、 必和必拓与中国 51
三、 BHP与BILLITON矿业集团的合并 52
第二节 RIOTINTO（力拓矿业） 53
一、 RIOTINTO（力拓矿业）的成长之路 53
二、 力拓矿业与中国 53
三、 RIOTINTO（力拓矿业）的兼并重组战略分析 54
第三节 CVRD（淡水河谷） 56
一、 CVRD（淡水河谷）的成长之路 56
二、 CVRD（淡水河谷）与中国 56
三、 CVRD（淡水河谷）的兼并重组战略 57
第四节 宝钢 58
一、 宝钢与航运物流业 58
二、 宝钢的兼并重组步伐 59
三、 关于宝钢未来在兼并重组道路上的展望 62
第五节 鞍钢 63
一、 鞍钢与航运物流业 63
二、 鞍钢的兼并重组步伐 64
三、 关于鞍钢未来在兼并重组道路上的展望 65
第六节 新日铁 66
一、 新日铁与航运物流业 66
二、 新日铁的兼并重组现状 67
三、 新日铁未来在兼并重组道路上的展望 68
第七节 浦项钢铁 69
一、 浦项钢铁信息化现状及趋势 69
二、 浦项钢铁的兼并重组现状 69
三、 浦项钢铁未来在兼并重组道路上的展望 70
图表目录索引
图表 1：传统物流和种类及服务内容 6
图表 2：2006-2007年UPS销售收入及增长指标 7
图表 3：2006-2007年UPS销售利润及增长指标 8
图表 4：近年来UPS全球兼并收购案例分析 10
图表 5：2003-2007年中国快递快运行业投入与收益（亿元） 14
图表 6：联合包裹投资与兼并重组趋势可行性分析 14
图表 7：联邦快递的发展过程中的重要收购案例 17
图表 8：联邦快递在中国投资情况 18
图表 9：联邦快递兼并重组价值与战略 20
图表 10：Fedex并购模式及投入 20
图表 11：联邦快递兼并大田快递的过程 21
图表 12：联邦快递的兼并重组效益 21
图表 13：联邦快递投资与兼并重组趋势可行性 22
图表 14：2005-2006年马士基经营指标 23
图表 15：马士基并购重组案例 24
图表 16:马士基航运能力 25
图表 17：马士基并购重组效益 26
图表 18:商船三井全球航运能力 27
图表 19：商船三井的环球网络 28
图表 20：2003-2007年商船三井经营指标 29
图表 21：商船三井兼并重组回顾 29
图表 22：三井物产模式研究 30
图表 23：商船三井兼并重组效益 30
图表 24：2003-2006年日本邮船经营指标 34
图表 25：NYK兼并重组案例 34
图表 26：NYK兼并重组效益 35
图表 27:NYK全球航运能力 36
图表 28:地中海航运全球航运能力 37
图表 29：香港和记黄埔港口业务的主要并购入股分析 39
图表 30：2005-2007年新加坡港务集团收入增长 45
图表 31：2005-2007年新加坡港务集团利润增长 45
图表 32：新加坡枢纽港受益方 46
图表 33：2004-2006年新加坡港务集团主要投资项目 48
图表 34：必和必拓全球业务概况 50
图表 35：BHP与BILLITON集团合并分析 52
图表 36：力拓矿业并购加铝分析 54
图表 37：2004-2007财年我国与CVRD铁矿石进口价格对照表 57
图表 38：宝钢产业一体化建设 58
图表 39：宝钢的兼并重组步伐 59
图表 40：宝钢集团重组后的主要生产分厂 59
图表 41：宝钢集团未来兼并重组的目标上市公司 62
图表 42：鞍钢一体化发展 63
图表 43：鞍钢的兼并重组步伐 64
图表 44：新日铁一体华发展 66
图表 45：新日铁对巴西Ｕｓｉｍｉｎａｓ的并购分析 68
图表 46：三菱重工和新日铁合并桥梁建造业务 68
图表 47：浦项钢铁的兼并重组案例 69
图表 48：浦项钢铁未来可能兼并企业 70
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