数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
〖 描 述 〗
工程建设项目总承包是工程建设由粗放型向集约型转变的一种经营管理模式,它凭借在资源配置、综合效益和发展趋势等方面的诸多优势,逐渐成为国际国内建筑市场工程发包的主流模式。入世以来,我国建筑业面临着逐步开放建筑市场参与国际竞争的压力,国内建筑承包企业要及早的与国际接轨,就必须适应新形势和需求,建立工程总承包企业,以应对建筑市场国际化的挑战。我国的工程项目总承包在现阶段和国外相比还有很大的差距,在实践中,由于各总承包企业自身资源的差异,采用了不同的管理模式进行总承包的项目管理,很多还处于经验管理阶段。提高总承包企业的项目管理水平是其发展的必然趋势。本报告尝试着针对总承包项目管理运行模式的实践,结合现代的项目管理理论,对总承包项目所采用的项目管理模式中的组织结构的选择、项目的进度、质量和费用等项目管理的核心内容以及项目在实施过程中为追求项目的社会效益最大化而进行的职业教育、安全管理和环境保护管理等各个方面作了深入地研究和分析,以期为国内总承包项目管理提供一个有益的借鉴。本报告以工程总承包项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在工程总承包项目中的应用。
〖 目 录 〗
【报告核心】
★报告目的
★方案背景
★项目计划
★工作分解
★进度管理
★成本控制
★质量管理
★组织设计
★人力资源
【报告目录】
第1章：绪论
第1节：工程总承包项目管理发展历程及现状
第2节：现代工程总承包项目管理概论
1.工程总承包项目管理概念及其特点
2.工程总承包项目管理的基本内容
第3节：方案背景及主要研究工作
第2章：工程总承包项目计划规划与WBS
第1节：工程总承包项目计划
1.工程总承包项目计划的目的和作用
2.工程总承包项目计划的形式
第2节：工程总承包项目工作分解结构图
1.工程总承包项目工作分解机制研究
2.工程总承包项目WBS图体系结构分析
第3章：工程总承包项目进度管理与控制
第1节：工程总承包项目进度管理机制
1.项目进度计划的制定方法
2.工程总承包项目进度控制
第2节：工程总承包项目进度网络计划技术分析
1.工程总承包项目进度网络计划技术原理
2.项目进度网络计划技术研究
第3节：工程总承包项目进度管理研究
1.工程总承包项目进度计划制定方案分析
2.工程总承包项目进度控制策略
第4章：工程总承包项目成本规划与控制
第1节：工程总承包项目成本规划
1.工程总承包项目资源计划
2.工程总承包项目成本估算
3.工程总承包项目成本预算计划
第2节：工程总承包项目成本控制
第3节：工程总承包项目成本规划与控制
1.工程总承包项目成本规划方法
2.工程总承包项目成本控制
第5章：工程总承包项目质量管理
第1节：工程总承包项目质量管理概述
1.工程总承包项目质量管理内涵
2.工程总承包项目质量计划编制
3.工程总承包项目质量保障与控制
第2节：工程总承包项目全面质量管理体系方案
第6章：工程总承包项目组织设计与人力资源管理策略
第1节：工程总承包项目管理中的组织
1.工程总承包项目组织设计概述
2.工程总承包项目组织结构分析
3.工程总承包项目组织设计
第2节：工程总承包项目人力资源管理
1.工程总承包项目人力资源管理概述
2.项目人力资源管理模式分析
3.工程总承包项目人力资源管理理论研究
4.工程总承包项目人力资源管理策略
结 论
项目管理承包
