数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
人力资源管理体系由若干子系统构成,包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用,已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。组织通过开展工作分析,科学、高效地收集、整理、分析组织内工作岗位的全方位信息,为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据,从而保证人力资源管理决策的正确,保证组织目标的全面实现。因此,工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。本报告从工作分析的基本理论入手,在对国有建筑企业存在的问题进行诊断的基础上,运用工作分析的相关理论,设计并实施了工作分析方案,编写了一套相对完整的职位说明书,将工作分析结果应用于国有建筑企业人力资源管理和其他管理实践活动中,取得了一定成效。国有建筑企业由于管理体制相对落后，管理技术人才大量流失，企业人才紧缺，严重制约了企业的快速发展。因此，建立完善有效的人力资源管理体系，对于国有建筑企业吸收、留住和激励人才，提高竞争能力，实现企业战略目标具有重要的意义。本报告以国有建筑企业实际为背景，试图运用战略人力资源管理理论来研究其人力资源管理问题。报告首先对战略人力资源管理理论及应用研究进行了综述；其次，对国有建筑企业特点进行了理论归纳，分析了国有建筑企业人力资源管理现状和发展趋势；再者，报告在对影响国有建筑企业核心竞争力的相关因素及形成途径进一步分析探讨的基础上，着重提出了基于核心竞争力提升的国有建筑企业战略人力资源管理系统的结构模型；最后，报告以安徽建工集团为实例，对国有建筑企业战略人力资源管理系统的应用进行了实证研究。报告研究结论对国有建筑企业的人力资源改革发展有一定的启示和借鉴。
【报告核心】
★报告目的
★理论综述
★分析方法
★现状分析
★工作分析
【报告目录】
第1章：引言
第1节：研究背景和意义
第2节：工作分析的溯源及国内外研究概述
1.工作分析的溯源
2.国内工作分析的相关研究概述
3.国外工作分析相关研究概述
第2章：工作分析的基本理论研究
第1节：概述
1.工作分析的概念
2.工作分析的目的及用途
3.工作分析的内容和基本要求
4.工作分析的对象及基本原则
第2节：工作分析的方法
1.职位问卷分析法
2.工作日志写实法
3.测时法
4.工作抽样法
5.面谈法
6.关键事件分析法
第3节：工作分析的实施
1.工作分析信息的收集者及信息内容的来源
2.实施工作分析的基本流程
第4节：工作分析的结果及应用
1.工作分析的结果
2.工作分析的应用
第3章：国有建筑企业工作分析现状
第1节：国有建筑企业现状
第2节：部门及岗位设置
第3节：国有建筑企业人力资源管理现状SWOT 分析
第4节：国有建筑企业进行工作分析存在的问题及进行工作分析的必要性
1.国有建筑企业进行工作分析存在的问题
2.工作分析的必要性
第4章：国有建筑企业工作分析研究
第1节：工作分析项目的准备阶段
1.明确工作分析项目的目的、制定工作分析的计划
2.传达项目的意义、目的及时间安排
3.项目所需调查样本的选取
4.收集背景资料，确定项目所需信息
5.项目需要采取的方法
第2节：信息收集分析阶段
第3节：工作分析项目的结果及应用
1.编制职位说明书的内容体系
2.国有建筑企业工作分析的结果
3.工作分析在国有建筑企业的应用
第4节：工作分析的评价
1.工作分析存在的误区
2.项目总结
结 论
附录一：国有建筑企业工作分析调查问卷
附录二：国有建筑企业部门职位设置及工作描述表
附录三：影响国有建筑企业部门工作量的指标细分表
附录四：国有建筑企业管理部门职责分解图
附录五：国有建筑企业岗位说明书
建筑人力资源
