数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
〖 描述 〗
模 式：分析数十家成功及失败的企业的经营模式，力求找出适合中国房地产企业发展的最合理模式。
案 例：不仅包括优秀企业的经营案例也有成功的经典项目案例，本书共涉及各类企业及项目案例200多个。
理念：从香港富豪到大陆地产精英，本书对他们的经营理念逐一剖析，创新、整合、扩张、品牌、连锁、并购、合作、专业等不同的经营思想代表了中国地产业的最高谋略。
制 度：制度化管理是一个企业成熟的标志，本书解决了房地产企业从人事、财务、营销、办公等各个环节的制度化及如何执行。
方案：每个企业会都会有自己的管理风格，每个管理环节都有其独到要求，本书为各类企业在不同管理环节上提供了比较完整的管理解决方案。
〖 目 录 〗
第一章:中国房地产企业来源背景分析及案例研究
第二章: 房地产企业商业盈利模式透视分析
第三章: 中国房地产企业目前经营模式评述
第三版块:中国地产企业生存环境调研报告
第一章: 我国现行的房地产业管理体制
第二章: 我国房地产企业组建流程及资质管理
第三章: 房地产开发政府工作流程
第四章: 房地产的产权产籍管理
第五章: 中国房地产企业市场生存环境调查
第一章：现代房企与经营理念
第二章: 现代房企管理理念之一--创新
第三章: 现代房企管理理念之二--企业信息化
第四章：现代房企管理理念之三--以人为本
第五章：现代房企管理理念之四--目标管理
第六章：现代房企管理理念之五---标准化
第一章：现代住宅分类及典型产品研究
第二章：写字楼--现代城市发展的地标
第三章：商业地产--前途路在何方
第四章：世界工厂催生中国工业地产
第五章：旅游地产——方兴未艾
第一章：现代房地产企业需要制定企业发展战略
第二章：房地产企业如何制定与实施企业战略
第三章：房地产企业的战略选择
第四章：地产企业战略实证
第一章：房地产市场调研
第二章：房地产市场定位
第三章：现代房地产项目的规划设计
第一章：房企组织设计的原理及实施步骤
第二章: 如何构造优秀的企业组织结构
第三章: 房地产企业组织设计的制度与表格
第四章: 现代企业存在的几种组织形式
第五章: 某置业集团机构调整案例
第一章：房地产企业的人力资源规划与构成
第二章: 如何进行人员招聘
第三章：房地产公司人员绩效考核方案设计
第四章：企业员工薪酬方案设计及案例
第五章：人力资源的培训与开发
第六章：人力资源的激励与约束机制
第七章: 现代房地产企业的团队建设
第八章：人力资源管理实践案例
第十版块：房地产企业文化建设
第一章：房地产企业文化概述
第二章：建设房地产企业文化的必要性
第三章: 建设企业文化的实施步骤
第十一版块：房地产企业的品牌之路
第一章：房地产品牌的定义及作用
第二章：现代房地产业品牌现状
第三章：房地产企业如何打造品牌
第四章：地产企业品牌案例
第五章：企业品牌建设——麦肯的方法
第六章：某知名房地产企业标志策略提案分析
第一章：工程进度计划与控制
第二章：工程质量管理
第一章：投资风险分析及管理
第二章：投资环境分析
第三章：投资成本费用估算
第四章：投资收益评估
第五章：投资决策
第六章：项目投资可行性研究
第七章：投资项目经济评价及案例
第一章：房地产金融风险与控制
第二章：房地产融资渠道及经典案例
第二章：房地产企业资产管理
第三章：成本及费用管理
第四章：营业收入、利润及利润分配管理
第五章：财务报告和财务分析管理
第六章：房企纳税筹划与相关税收政策
第一章：销售人员的管理
房地产第二章企业管理版块
