数据来源与研究方法:

  • 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务(销售)人员及客户进行访谈,获取最新的一手市场资料;
  • 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料;
  • 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料;
  • 行业公开信息;
  • 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息;
  • 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料;
  • 行业资深专家公开发表的观点;
  • 对行业的重要数据指标进行连续性对比,反映行业发展趋势;
  • 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。

报告简介:

中国船舶行业竞争现状及其发展战略市场分析及发展趋势研究报告(2008)
  在企业经营中,战略的好坏将直接关系到企业的存亡,足可见战略对于企业的重要性。在二十一世纪,企业时时刻刻处在一个变化的环境当中,经济全球化、信息技术日新月异的发展等都对企业的战略提出了新的挑战。在这样的环境下,企业必须重新审视、重新制定发展战略,只有这样才能在竞争中取胜。因此战略管理一直是企业管理研究的重点,在战略管理中,有关动态竞争的研究又是焦点中的焦点:主要是对企业层面企业间的竞争动力进行考察,主要以企业的具体行为为考察变量,对企业的竞争性行为做出解释;以期为企业在与对手地不断竞争中找到适合自己的战略定位,并制定相应的竞争战略。本报告以中国船舶行业企业为研究对象,从动态竞争研究的两个方向-多点竞争和竞争互动展开研究。本报告在大量周密的市场调研基础上,依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料,组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性,深度研究与实际应用的有机结合,具有一定参考价值。


〖 目 录 〗

第1章:船舶市场概况
第1节:船舶生产和行业的特点
1.船舶的生产原理和过程
2.船舶行业的特点
3.船舶供求形势
第2节:船舶行业的历史沿革
第3节:船舶市场现状
第2章:船舶行业竞争现状分析
第1节:船舶行业竞争现状分析
1.进入障碍
2.退出壁垒
第2节:替代品的压力分析
1.替代品种类和优劣势
2.竞争范围和状况
3.竞争局势和原因
4.竞争的前景
第3节:船舶产品客户的侃价实力
第4节:供方侃价实力
第5节:船舶产品所处地位
第3章:船舶企业的环境和核心竞争能力分析
第1节:船舶SWOT分析
1.优势
2.劣势
3.机会
4.威胁
第2节:船舶企业核心竞争能力分析
1.资源分析
2.核心能力的分析
第3节:内外部因素和竞争事态评价
1.内部因素评价
2.外部因素评价
3.竞争事态评价
第4:船舶企业可供选择的竞争战略研究
第1节:竞争战略的重要性
第2节:对抗竞争的三种基本竞争战略
1.总成本领先战略
2.差异化战略
3.目标集聚战略
第3节:有效竞争战略的特点
1.针对不同的细分市场适当定位
2.影响竞争作用力的平衡
3.深层因素变迁的预测和反应
第4节:船舶基本竞争战略选择
1.实施总成本领先战略
2.船舶企业局部实施目标集聚战略
3.船舶企业实施战略时应注意的问题.
第5章:船舶市场营销亟待解决的部分问题
第1节:树立正确的营销观念
1.船舶产品营销观念和地位的变迁
2.树立现代的市场营销观念
3.建立正确的营销地位
第2节:建立船舶产品营销信息系统
1.内部报告系统
2.营销情报系统
3.营销调研系统
4.营销决策支持系统
第3节:进一步细分目标市场和定位
1.与替代品竞争的市场细分和选择
2.对目标市场的选择
第4节:船舶产品营销策略组合的选择
1.产品策略
2.价格策略
3.渠道策略
4.定向促销策略
第5节:关于市场营销的思考

市场分析发展竞争发展战略研究报告行业趋势及其