2005年-2008年中国航运物流行业发展趋势研究及深度调研报告

报告简介：

2005年-2008年中国航运物流行业发展趋势研究及深度调研报告

报告目录

第一章 主要航运物流及码头企业的兼并重组战略 - 7 -
第一节 UPS - 7 -
一、 2007年一季度UPS的盈利分析 - 8 -
1、 2007年第三季度UPS财报的分析 - 8 -
2、 2007年一季度UPS盈利下降 - 8 -
二、 UPS业务整合发展进入收官阶段 - 10 -
三、 UPS的兼并重组策略综述 - 12 -
四、 联合包裹（UPS）将在上海建立国际航空转运中心 - 14 -
五、 UPS兼并重组回顾总结 - 15 -
六、 UPS兼并重组投入 - 16 -
七、 UPS兼并重组模式 - 17 -
八、 UPS兼并重组效益 - 18 -
九、 UPS兼并重组趋势 - 20 -
第二节 联邦快递Fedex - 20 -
一、 “一地清关服务”加强联邦快递在亚太欧盟快递市场的竞争力 - 21 -
二、 2007年5月联邦快递在中国推出快递服务 - 22 -
三、 联邦快递的兼并重组之路 - 23 -
四、 未来联邦快递将加大在中国内地市场中的投入 - 25 -
五、 Fedex兼并重组回顾 - 26 -
六、 Fedex兼并重组总结 - 27 -
七、 Fedex兼并重组投入 - 28 -
八、 Fedex兼并重组模式 - 29 -
九、 Fedex兼并重组效益 - 30 -
十、 Fedex兼并重组趋势 - 31 -
第三节 马士基集团 - 31 -
一、 马士基集团在中国的业务发展 - 32 -
二、 马士基的CRM管理 - 33 -
三、 马士基的兼并重组案例 - 34 -
四、 马士基兼并重组总结 - 35 -
五、 马士基兼并重组投入 - 36 -
六、 马士基兼并重组模式 - 37 -
七、 马士基兼并重组效益 - 38 -
八、 马士基兼并重组趋势 - 39 -
第四节 商船三井 - 39 -
一、 商船三井倡导的“市场需求”战略 - 40 -
二、 商船三井的环球网络 - 41 -
三、 商船三井的兼并重组战略 - 42 -
四、 商船三井兼并重组回顾 - 43 -
五、 商船三井兼并重组总结 - 44 -
六、 商船三井兼并重组投入 - 45 -
七、 商船三井兼并重组模式 - 46 -
八、 商船三井兼并重组效益 - 47 -
九、 商船三井兼并重组趋势 - 48 -
第五节 NYK - 48 -
一、 NYK物流扩大WhereNet的有源RFID系统的应用 - 49 -
二、 IBM为NYK打造全新会计系统 - 51 -
三、 NYK的船舶远程监控系统 - 53 -
四、 NYK兼并重组回顾 - 54 -
五、 NYK兼并重组总结 - 55 -
六、 NYK兼并重组投入 - 56 -
七、 NYK兼并重组模式 - 57 -
八、 NYK兼并重组效益 - 58 -
九、 NYK兼并重组趋势 - 59 -

第二章 主要码头企业的兼并重组战略 - 60 -
第一节 和记黄埔港口集团 - 60 -
一、 和记黄埔港口的兼并重组之路 - 61 -
二、 埃及亚历山大及艾特其勒港两个码头正式启用 - 63 -
第二节 迪拜环球港务集团DPWorld - 63 -
一、 DPWorld全球扩张之路 - 64 -
二、 DPWorld与青岛港 - 65 -
第三节 新加坡港 - 66 -
一、 新加坡港的发展现状 - 67 -
二、 新加坡港的营销战略 - 69 -
三、 新加坡港兼并重组现状 - 73 -
四、 新加坡港兼并重组战略 - 75 -

第三章 主要航运物流客户的兼并重组战略 - 76 -
第一节 BHP（必和必拓） - 76 -
一、 BHP（必和必拓）的成长之路 - 77 -
二、 必和必拓与中国 - 79 -
三、 BHP与BILLITON矿业集团的合并 - 80 -
第二节 RIOTINTO（力拓矿业） - 80 -
一、 RIOTINTO（力拓矿业）的成长之路 - 81 -
二、 力拓矿业与中国 - 82 -
三、 RIOTINTO（力拓矿业）的兼并重组战略分析 - 83 -
第三节 CVRD（淡水河谷） - 84 -
一、 CVRD（淡水河谷）的成长之路 - 85 -
二、 CVRD（淡水河谷）与中国 - 86 -
三、 CVRD（淡水河谷）的兼并重组战略 - 87 -
第四节 宝钢 - 87 -
一、 宝钢与航运物流业 - 88 -
二、 宝钢的兼并重组步伐 - 89 -
三、 关于宝钢未来在兼并重组道路上的展望 - 93 -
第五节 鞍钢 - 93 -
一、 鞍钢与航运物流业 - 94 -
二、 鞍钢的兼并重组步伐 - 95 -
三、 关于鞍钢未来在兼并重组道路上的展望 - 96 -
第六节 新日铁 - 96 -
一、 新日铁与航运物流业 - 97 -
二、 新日铁的兼并重组现状 - 98 -
三、 新日铁未来在兼并重组道路上的展望 - 100 -
第七节 浦项钢铁 - 100 -
一、 浦项钢铁信息化现状及趋势 - 101 -
二、 浦项钢铁的兼并重组现状 - 102 -
三、 浦项钢铁未来在兼并重组道路上的展望 - 103 -

图表目录
图表 1：传统物流和种类及服务内容 - 6 -
图表 2：2006-2007年UPS销售收入及增长指标 - 8 -
图表 3：2006-2007年UPS销售利润及增长指标 - 9 -
图表 4：近年来UPS全球兼并收购案例分析 - 12 -
图表 5：2005-2008年中国快递快运行业投入与收益（亿元） - 18 -
图表 6：联合包裹投资与兼并重组趋势可行性分析 - 20 -
图表 7：联邦快递的发展过程中的重要收购案例 - 23 -
图表 8：联邦快递在中国投资情况 - 25 -
图表 9：联邦快递兼并重组价值与战略 - 27 -
图表 10：Fedex并购模式及投入 - 28 -
图表 11：联邦快递兼并大田快递的过程 - 29 -
图表 12：联邦快递的兼并重组效益 - 30 -
图表 13：联邦快递投资与兼并重组趋势可行性 - 31 -
图表 14：马士基并购重组案例 - 34 -
图表 15：马士基并购重组效益 - 38 -
图表 16：商船三井的环球网络 - 41 -
图表 17：商船三井兼并重组回顾 - 43 -
图表 18：商船三井兼并重组投入 - 45 -
图表 19：三井物产模式研究 - 46 -
图表 20：商船三井兼并重组效益 - 47 -
图表 21：NYK兼并重组案例 - 54 -
图表 22：NYK兼并重组投入 - 56 -
图表 23：NYK兼并重组效益 - 58 -
图表 24：香港和记黄埔港口业务的主要并购入股分析 - 61 -
图表 25：2005-2008年新加坡港务集团收入增长 - 69 -
图表 26：2005-2008年新加坡港务集团利润增长 - 69 -
图表 27：新加坡枢纽港受益方 - 70 -
图表 28：2005-2008年新加坡港务集团主要投资项目 - 73 -
图表 29：必和必拓全球业务概况 - 77 -
图表 30：BHP与BILLITON集团合并分析 - 80 -
图表 31：力拓矿业并购加铝分析 - 83 -
图表 32：2005-2008财年我国与CVRD铁矿石进口价格对照表 - 86 -
图表 33：宝钢的兼并重组步伐 - 89 -
图表 34：宝钢集团重组后的主要生产分厂 - 89 -
图表 35：宝钢集团未来兼并重组的目标上市公司 - 93 -
图表 36：鞍钢的兼并重组步伐 - 95 -
图表 37：新日铁对巴西Ｕｓｉｍｉｎａｓ的并购分析 - 99 -
图表 38：三菱重工和新日铁合并桥梁建造业务 - 99 -
图表 39：浦项钢铁的兼并重组案例 - 102 -
图表 40：浦项钢铁未来可能兼并企业 - 103 -

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A020
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