导读：在全球经济持续低迷的形势下，中国服装如何升级转型？在刚刚结束的中国国际服装服饰博览会(CHIC2009)期间，一场题为“全球金融危机下中国服装业的应对”的高端对话，在中国纺织工业协会会长杜钰洲与杉杉集团董事长郑永刚之间展开。
在全球经济持续低迷的形势下，中国服装如何升级转型？在刚刚结束的中国国际服装服饰博览会(CHIC2009)期间，一场题为“全球金融危机下中国服装业的应对”的高端对话，在中国纺织工业协会会长杜钰洲与杉杉集团董事长郑永刚之间展开。杜钰洲：中国仍是三个“第一”
郑永刚：杉杉实现“三丰收”
2008年是中国服装行业面临严峻困难的一年，世界金融环境的恶化造成外部需求的下降，出口大幅减少，但同时服装成本却在上升。在双重压力之下，中国服装业遭遇了前所未有的危机。
杜钰洲分析，今年前两个月纺织出口下降了20%，服装下降11%，纺织服装总体下降14%。当然，下降较多的原因也和去年圣诞节前国外大量促销有关，对今年一二月的贸易产生了很大影响。从全球经济形势分析，虽然目前各国都在救市，但国际经济下行还未见底。
尽管如此，杜钰洲对中国服装业充满信心：“中国纺织服装业有三个最大，一是中国消费纺织服装总量居世界第一，人均一年纤维消费量为15公斤，高于世界平均值；二是产业最大，纺织纤维加工量占世界总量的40%以上，是世界纺织服装加工厂；三是出口最大，中国纺织品服装出口额占世界纺织服装贸易额的30%。纺织服装业是传统支柱产业，也是具有国际竞争力的优势产业，不仅加工水平得到世界公认，而且也拥有了一批自主品牌，有的品牌甚至已经在国外开店。这表明中国服装企业不仅能生产物质产品，还能生产代表不同生活方式的文化。
郑永刚则肯定金融危机并没有对杉杉的服装产生负面影响。“我们的服装仍然保持了大幅增长。营业收入、利润、国际市场份额同比增加26%、15%和20%，实现了经营、效益、市场份额难得的三丰收。”总结原因，郑永刚认为，逆势上扬源于杉杉从数年前就开始的产业升级和调整。通过产业升级淘汰落后的产能和生产方式，引进技术、设备、合作伙伴，同时调整产品结构、产地结构降低成本，强化品牌战略，建立起优秀的多品牌经营体系，从而提高效益。
郑永刚透露，今年杉杉将更多地利用不同金融手段来保障企业的资金链充沛畅通，也将更多使用法律武器来维护企业乃至行业发展的良好环境。
杜钰洲：正确看待大众消费
郑永刚：国际品牌“中国化”
产业升级是否意味着中国服装应该提价？杜钰洲认为这是一个误区，“服装是否涨价要由市场决定，不是想涨就能涨的。低价并不意味着品质差，而是通过降低成本来实现的。不能把大众消费理解为低档货，没钱的消费者才会买，事实上并不是这样，美国、日本的消费者都在大量消费物美价廉的中国服装。”
杜钰洲举了一个例子，在金融危机的大背景下，河南有个服装产业集群却非常红火，当地都是小企业，每个企业一般有20多个工人，生产的服装很便宜，但销售却很好。这说明消费者需要不同层次的服装，我们不能一味提高产品档次。“服装行业是竞争行业，应该在竞争中促进产业提升。”杜钰洲说。
郑永刚补充说，从产业角度讲，企业之间应该优胜劣汰；从国家角度讲，要保护服装业，这两个并不矛盾——通过产业升级，行业整体获得竞争力；通过国家保护，小企业得以生存下来，可以解决大批就业。
郑永刚认为，中国服装品牌的品质已经达到国际水准，但是价格还是低于价值。这不是单个企业的问题，是个整个国家的发展相关的，国家是最大的品牌。中国服装品牌需要一个成长过程，需要多种要素共同作用，我们应该有信心。这次金融危机将把一部分消费国际品牌的消费者拉回国内，消费者将重新审视中国服装品牌。事实上，经过这么多年的发展，中国企业不像过去仅仅是加工，而是参与到设计、运作品牌的整个过程。很多在国内销售的国际品牌，都是由中国企业在运作，世界品牌必须本土化，消费者不明白这个道理。
杜钰洲指出，品牌的价值包括品质、创新、快速反应和社会责任。应该清楚地看到，中国品牌加工没问题，但创造力差一点，品牌销售更差一点，离真正走出去还有距离。我们还需要学习国外大牌的经验。
另外，杜钰洲还介绍，经济危机下，中国服装企业想出了很多应对的办法，协会正在向行业推广好的做法。目前发展好的的企业中，不少是既有内销又有外销，这样的企业创造力比较强，转型比较快，一旦出口订单减少，就可以以内销品牌带动加工。内销品牌的发展也带动了不少加工型小企业，拉动了就业，增加了税收，由此国家可以更多扶持中小企业，实现良性循环。
服装业
