数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
〖 描 述 〗
〖 目 录 〗
目前，电力行业在政治、经济和产业发展环境方面，面临着新的机遇和挑战。发电企业的竞争伴随着电力市场的完善必将愈演愈烈，企业要获得竞争的优势，必须提高自己的竞争力。电力企业竞争力由现实竞争力和潜在竞争力构成。现实竞争力包括生产成本控制能力、发电能力和营销能力，主要受到生产成本控制过程、安全可靠发电、技术与设备的先进程度以及营销过程等直接因素的影响。而企业所面临的制度基础，经营资源，技术状况和组织能力等因素将间接影响企业制度、资源、技术和人力资源等，这些因素将形成电力企业的潜在竞争优势。
通过八大竞争策略可以提高电力企业竞争力，这八大措施分别是：完善产业布局，优化资源配置；推进技术创新，增强技术能力；优化管控模式，提高经营效益；加强市场营销，提高企业效益；提高运营效率，控制企业成本；优化人力资源，培养人才队伍；完善企业制度，优化发展环境；建设企业文化，树立竞争意识。
在提升电力企业竞争力的措施中，需要借助信息技术手段。总体上，信息化对提升电力企业竞争力的影响主要表现在：提高企业生产运营效率、降低生产运营成本、促进业务和资源整合。对于发电企业而言，需要实施信息一体化、提高效率、降低生产运营成本。对于集团型企业而言，信息化建设应以集团管控和业务、资源整合为主，优化集团的业务模式和内部资源配置。
〖 目 录 〗
一、中国电力行业概况
(一) 行业结构
(二) 行业规模
1、2006年全国电力工业概况
2、2007年上半年全国电力工业概况
(三) 发展环境
1、经济环境
2、政策环境
3、产业环境
二、发电行业竞争特点
(一) 竞争格局：主体多元化、中央与地方企业“两足鼎立”
(二) 竞争特点：三个阶段
1、资源扩张竞争阶段
2、产业布局竞争阶段
3、综合能力竞争阶段
(三) 竞争发展趋势
1、从不完全竞争向完全市场竞争转变
2、从发电业务竞争向产业链竞争转变
3、从电力生产经营竞争向综合能力竞争转变
三、发电企业竞争策略八大措施
(一) 电力行业发展环境：机遇与挑战并存
(二) 两方面因素影响电力企业竞争力
1、发电企业竞争力及其影响因素分析的基本思路
2、直接影响因素与现实竞争力分析
3、间接影响因素与潜在竞争力分析
(三) 八大措施提升发电企业竞争力
1、完善产业布局，优化资源配置
2、推进技术创新，增强技术能力
3、优化管控模式，提高经营效益
4、加强市场营销，提高企业效益
5、提高运营效率，控制企业成本
6、优化人力资源，培养人才队伍
7、完善企业制度，优化发展环境
8、建设企业文化，树立竞争意识
四、信息化提升发电企业竞争力的途径
(一) 信息化支撑发电企业生产经营与集团管控
1、发电企业：实施信息一体化、提高效率、降低生产运营成本
2、集团型企业：构建统一信息平台，促进业务与资源整合
(二) 两条主线：以资源整合、业务整合为主线，建立集团信息一体化系统
1、通过信息资源的整合，带动企业各方面资源的优化配置
2、通过优化业务流程，加速信息流转，促进业务运作效率的提高
(三) 五项措施
五、建议
(一)充分认识发电企业信息化建设的重要性和必要性
(二)紧紧抓住发电企业信息化建设的机遇，实现跨越式发展
(三)深刻把握发电企业信息化建设的目标，全面规划，有条理、有步骤、有重点的开展信息化建设
(四)建立信息化建设考核评估机制，实现信息化建设闭环
表目录
表 1 2006年全国电力工业一览表
表 2 发电专业化管理模式
表 3 信息化对发电企业竞争力提升策略的支持作用
图目录
图 1 电力工业结构及交易特点
图 2 发电机装机结构
图 3 我国近年国内生产总值及同比增长速度
图 4 各类发电公司装机容量比例
图 5 我国发电企业不同阶段竞争状态
图 6 发电企业竞争力分析的基本思路
图 7 资深职位制
图 8 集团性企业和发电企业信息化提升竞争力途径
图 9 发电企业信息化布局图
图 10 企业信息集成框架图
图 11 信息化规划的项目思路图
图 12 信息化规划流程图
