数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
〖 描 述 〗
报告推荐
自电力行业改革重组至今，历时3年，发电侧企业逐步完成了资产划拨、战略规划、体制改革、管理模式重构。各发电集团的信息化建设经过几年的“沉寂”后，新一轮的信息化建设高潮开始显现。
在发电行业，五大发电集团拥有全国超过50％的发电资产,新组建的发电集团的信息化建设近几年相对延缓，集团总部及新成立的分支机构的信息化发展滞后，发电企业的信息化也面临着重新审视与规划的要求。随着集团化经营发展的推进，各集团对信息化提出了全面的需求。面对逐步形成的发电侧市场竞争的格局，独立发电企业需重新审视与建构其IT系统以支持管理优化与竞争力提升。发电行业的信息化蕴藏着极大的需求与潜力。
本报告在回顾2005年中国发电行业发展重点的基础上，分析了发电企业信息化的现状与特点及国内外标杆企业的信息化发展趋势，对2006年中国发电企业信息化的关键需求进行了深入分析，对当前的发电企业信息化解决方案进行了评述，最后给出了发电企业信息化建设指南。
报告亮点
发电企业，尤其是发电集团，信息化建设具有多样化、复杂化、规模化的特点，作为电力信息化解决方案提供商，需了解发电企业信息化的现状、未来需求与要求，以便制定市场应对策略。
本研究报告将为面向发电行业的信息化解决方案提供商带来实在的价值：
* 全面阐述发电企业信息化现状
* 建构发电企业信息化总体架构
* 发现发电企业信息化投资需求
经过翔实的调查、分析研究，赛迪顾问在本研究中发现：
* 发电企业近2年的信息化投资稳步增长
* 发电集团信息化建设模式以集团整体规划、自顶向下的模式为主；
* 发电集团总部的信息化水平滞后，需求潜力巨大
* 发电集团所属发电企业的IT系统面临升级、改造与重新构建，需求规模大
* 独立发电企业2006年以信息化整合为重点
〖 目 录 〗
研究对象 1
主要结论 1
一、2005年中国发电行业发展重点 3
(一) 行业规模与结构 3
1、行业规模 3
2、行业结构 3
(二) 2005年发展重点 8
1、继续加快电源项目建设，扩大发电资产规模 8
2、发电集团进一步拓展非电产业，向能源集团发展 9
3、实施行业并购重组，构建发电企业产业链竞争优势 9
(三) 重点企业业务与管理变革 11
1、中国华能集团公司 11
2、中国国电集团公司 11
3、中国华电集团公司 11
4、中国电力投资集团公司 12
二、2005年中国发电企业信息化发展现状 13
(一) 发电企业信息化架构 13
1、发电企业业务构成 13
2、应用系统架构 16
3、基础网络架构 19
(二) 总体水平 25
1、基础设施相对完善 25
2、生产信息化较为领先 25
3、管理信息化相对滞后 25
4、信息安全正在积极推进 26
5、IT管理尚待全面加强 26
(二) 2005年信息化重点 26
1、应用系统建设重点 26
2、基础设施建设重点 28
3、信息安全建设重点 28
4、IT管理建设重点 28
(三) 发展特点 29
1、发电企业信息化建设全面重新启动 29
2、生产自动化与管理信息化均衡推进 29
3、由“重建设”向“重管理”转变 30
4、信息化发展与发电企业的管理需求差距较大 31
5、重视信息化绩效，理性推进 31
三、中国发电企业信息化发展趋势 33
(一) 发电企业信息化将加速发展 33
(二) 集团化管理支持是需求重点 33
(三) 由分散化应用向整合化应用转变 34
(四) 更加强调信息化绩效理性推进IT应用 34
四、2006年中国发电企业信息化关键需求 36
(一) 需求驱动因素 36
1、市场主体多元化引发新一轮IT需求 36
2、集团化运营要求内部数据集中管理 36
3、市场竞争要求生产、营销和资产精细管理 36
4、电荒与发电侧放开引发的基建需求 36
(二) 投资规模 37
(三) 关键需求 40
1、应用系统建设 40
2、信息资源管理 40
3、平台系统 41
4、基础设施建设 41
5、信息安全 42
6、IT运维建设 42
五、中国发电企业信息化解决方案评价 43
(一) 评价标准体系 43
(二) 综合解决方案评价 44
1、SAP发电企业解决方案 44
2、ORACLE发电企业解决方案 45
3、东软发电企业解决方案 46
4、金思维发电企业解决方案 47
(三) 分项解决方案评价 48
1、工程建设管理解决方案 48
2、EAM解决方案 49
3、生产管理解决方案 52
4、燃料管理解决方案 52
5、物资管理解决方案 53
6、营销管理解决方案 54
7、财务管理解决方案 55
(四) 厂商策略 56
1、产品：引入先进管理方法、结合发电企业特点，提供适合用户需求的产品与方案 56
2、营销：对集团型企业采取“总部营销”策略 56
3、服务：适应行业特点，以客户需求为中心 56
六、中国发电企业信息化建设指南 57
(一) 业务需求管理 57
1、发电企业业务特征 57
2、业务需求管理 58
(二) 信息化建设规划 59
1、制定合理的信息化发展战略 59
2、构建统一的信息化技术架构 59
3、制定科学的信息化实施规划 59
(三) 项目实施 60
1、实施策略 60
2、关键成功因素 61
报告说明 63
表目录
表1 发电行业企业所有制结构表 7
表2 基础网络建设原则 20
表3 应用系统建设投资需求 40
表4 信息资源管理投资需求 40
表5 平台系统投资需求 41
表6 信息化基础设施投资需求 41
表7 信息安全投资需求 42
表8 IT运维建设投资需求 42
表9 电力企业信息化方案评价指标体系 43
表10 面向发电企业的综合解决方案综合评价表 48
表11 面向发电企业的工程建设管理解决方案列表 48
表12 面向发电企业的主要工程建设管理解决方案综合评价表 49
表13 面向发电企业的主要EAM解决方案综合评价表 52
表14 发电企业主要燃料管理解决方案列表 52
表15 发电企业主要燃料管理解决方案综合评价表 53
表16 发电企业主要物资管理解决方案列表 53
表17 发电企业主要物资管理解决方案综合评价表 54
表18 发电企业主要财务管理解决方案列表 55
表19 面向发电企业的主要财务管理解决方案综合评价表 55
图目录
图1 2004年中国发电装机容量构成图 4
图2 2004年中国发电量构成图 5
图3 2004年发电行业企业地区分布图 6
图4 2004年发电行业销售收入地区分布图 7
图5 2004年发电行业销售收入按所有制分布图 8
图6 发电企业业务构成 13
图7 发电企业业务关联关系 14
图8 电力核心产业业务过程 15
图9 发电企业价值链 16
图10 集团企业应用系统架构图 17
图11 基层发电企业应用系统架构 19
图12 发电集团树型网络结构模型 21
图13 发电集团星型网络结构模型 22
图14 典型水电企业基础网络架构 23
图15 典型火电企业基础网络结构 24
图16 2001－2005年中国电力行业IT应用投资规模 38
图17 2005年中国电力行业IT应用构成 38
图18 2006－2008年中国发电行业IT应用市场规模及变动预测 39
图19 2006年中国发电企业IT投资构成 39
