数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
随着我国医疗体制改革的深入和医疗服务市场的进一步开放,医院由纯福利性事业单位被逐渐推向市场。因此医院就面临着更加复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理环境,医院要生存和发展,就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识,必须运用战略管理的思想来经营管理医院。其中口腔医疗服务市场作为开放较早的医疗服务市场,其竞争尤为激烈。原有的观念己不能适应目前市场的变化。如何设计适合的发展战略,引导口腔医院取得竞争优势,取得更大、更长远的发展,是口腔医院需要迫切解决的问题。 本论文根据大连市口腔医院的具体情况,设计了应对竞争的发展战略,以其帮助大连市口腔医院确立长期的竞争优势,为其进一步发展提供保障。
全文共分三个部分:第一部分,背景。通过外部环境、企业资源、运营能力等对大连市口腔医院的内部优势与劣势,面临的机遇、挑战进行深入分析和研究,提出本文研究的目的、意义及研究的重点、结构;第二部分,运用现代发展战略理论,设计了适合大连市口腔医院的发展战略组合,包括成本领先战略、集中差异化战略等,并设计了发展战略实施的策略,包括组织结构设计、人力资源策略、营销策略、财务策略和企业文化再造等;第三部分,...
1 引言 8-16
1．1 问题的提出 8-11
1．2 国内外文献综述 11-14
1．3 研究的基本路线和论文架构 14-16
2 大连市口腔医院内外环境分析 16-29
2．1 外部环境 16-21
2．1．1 大连市口腔医疗行业发展趋势 16-17
2．1．2 大连市口腔医疗市场需求预测 17-18
2．1．3 大连市口腔医疗行业竞争者状况 18-19
2．1．4 大连市口腔医院机会与威胁 19-21
2．2 内部环境 21-29
2．2．1 大连市口腔医院简介 21-22
2．2．2 大连市口腔医院优势 22-26
2．2．3 大连市口腔医院劣势 26-29
3 大连市口腔医院发展战略制定 29-36
3．1 发展战略宗旨 29-30
3．2 发展战略目标 30-31
3．3 发展战略制定 31-36
4 大连市口腔医院发展战略实施措施 36-45
4．1 战略实施步骤 36-37
4．2 战略实施措施 37-45
4．2．1 组织结构调整 37-38
4．2．2 人力资源策略 38
4．2．3 营销策略 38-41
4．2．4 成本控制策略 41-42
4．2．5 企业文化建设 42-43
4．2．6 信息反馈计划 43-45
5 结束语 45-46
连市
