格力电器公司核心竞争力市场分析及发展趋势研究报告（2007）

　　家电业在中国已成为竞争最为激烈的行业之一,到目前为止也是最为成熟的行业之一。在激烈的市场竞争中,涌现了一批优秀品牌的空调企业,如格力、海尔、美的、科龙、格兰仕、奥克斯、志高等。 在这些知名品牌当中,其中市场领导者是格力,其市场占有率8年稳居市场第一。成功的品牌背后有许多值得关注和研究的东西。本报告首先对核心竞争力的理论发展进行了回顾,阐述核心竞争力的概念与特征。接着对格力电器进行了简介,以及对格力成长历程的回顾。运用PEST模型对空调业的现状进行了分析,并对空调行业的发展进行了趋势预测,明确格力在空调业中的竞争中的环境。接着运用SWOT模型分析了格力空调的在行业中的优势与劣势,机会与威胁,进而明确了格力空调在行业竞争中的地位。运用能力学派与资源学派的观点与企业核心竞争力构成的要素分别对格力空调的营销能力、技术创新能力、资源能力、管理协调、企业文化五个方面的竞争力进行了分析研究,然后通过与美的、海尔两个主要竞争者在五个方面的对比分析,归纳出格力空调的核心竞争力。

第1节：企业核心竞争力的内涵 1～4

1.核心竞争力的内涵 1～3

2.企业核心竞争力特征4

第2节：企业核心竞争力构成因素 5～7

1.获取顾客的能力 5

2.关键技能和技术 6

3.整合能力 7

第3节：核心竞争力的识别 8～10

第1节：我国空调产业发展的现状 11～22

1.我国空调产业的市场供求现状 11～15

2.我国空调产业的竞争现状 16～22

第2节：空调产业的行业生产经营特征 23～29

1.当前我国空调行业的生产经营特征23～26

2.世界空调产业的行业生产经营特征 27～29

第3节：空调产业的发展趋势 30～37

1.空调产业的市场发展趋势 30～32

2.空调产业的技术发展趋势 33～36

3.我国空调产业的行业发展趋势37

第1节：企业核心竞争力的评价指标体系 38～49

1.空调企业核心竞争力评价指标体系建立的原则38

2.空调企业核心竞争力评价指标体系结构39

3.空调企业核心竞争力评价指标分析 40～49

第2节：空调企业核心竞争力的综合评价模型 50～58

1.指标权重的确定 50～55

2.评价指标的标准化56

3.综合评价模型 57

4.使用评价体系的程序 58

第1节：格力电器公司基本情况 59～63

1.格力电器公司的综合实力概况 59

2.格力电器公司的发展状况 60～63

第2节：评价指标数据的收集和整理 64～67

第3节：具体评价过程 68～77

1.层次分析法确定权重过程68～76

2.评价结果77

第4节：评价结果分析 78～83

1.格力电器公司核心技术能力评价 78

2.格力电器公司核心市场能力评价 79～81

3.格力电器公司核心管理能力评价82

4.格力电器公司核心员工能力评价83

第1节：提升技术研发能力获取核心技术优势 84

第2节：提升市场营销能力和品牌影响力 85～90

1.提升格力电器公司的市场营销能力85～87

2.提升格力电器公司的品牌影响力 88～90

第3节：制定并适时调整公司发展战略 91

第4节：实施现代企业制度完善激励与约束机制 92～98

1.加速实施现代企业制度 92～95

2.完善产权激励与约束机制 96～98

第5节：强化低成本优势树立高端品牌形象 99～102

1.进一步实施成本领先战略强化低成本优势 99～101

2.采用营销策略树立高端品牌形象 102

第6节：加速开拓国际市场完善风险防御体系 103～106

1.加速开拓国际市场的进程的策略103～105

2.规避贸易风险以完善风险防御体系106

第7节：打造支撑核心竞争力的企业文化 107～110

1.打造企业文化的必要性 107

2.打造支撑核心竞争力的企业文化策略 108～110

第8节：加强培训打造高素质员工队伍 111～114

1.加强员工培训的必要性 111

2.培训的目的、原则和方法 112～114