数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
电视湘军的成功,主要源于其坚持的品牌战略。从品牌创立初期,到品牌成长期、品牌转型期,10多年来,电视湘军经历了三次改革,五步战略:品牌延伸、品牌强化定位、品牌覆盖、品牌联合以及品牌合并。如今,电视湘军的品牌之战走入了创新与维护并存的时期,品牌寿命的延续是其拓宽发展空间的关键所在。然而,电视湘军的品牌生长也存在着后天不足。从目前看来,电视湘军还不完全具备成为一个品牌系统工程的要素。电视品牌的重点是要让人一看到“电视湘军”的牌号就能产生联想、信任感等等。但是湖南没有一个固定的牌号“电视湘军”,更没有以“电视湘军”来建设品牌工程。“电视湘军”最多只算得上是一个非典型性品牌工程。面对以强大资金为后盾的境外媒体的挑战时,湖南电视应当逐步建立起一个庞大的以湖南电广为制作单位的“电视湘军”品牌体系,真正建立起现代企业的品牌运营制度。总体看来,电视湘军的发展模式与企业市场运营之路相契合,用企业营销的品牌概念来研究湖南电视产业的发展壮大具有充足的理论根据和事实依据。电视湘军的品牌建设到底有何过人之处?它的成功经验是否可以用品牌学的理论来进行验证?如果可以,是否可以用理论来推导电视湘军的未来?...
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引言
第一章 湖南电视的品牌规律
第二章 品牌战略五步曲
2.1 外来移植 全国延伸
2.2 逐步强化定位 提升品牌价值
2.3 品牌覆盖及品牌整合
个案一：《超级女声》
2.4 联合优势 拓展市场
2.5 内部联姻 共创新机
2.6 小结
第三章 品牌建构的独特性
第四章 在创新中维护品牌
个案二：从《新青年》到《谁是英雄》
结语
电视湘军
