数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
〖 目 录 〗
第一部分：营业厅转型
一、重点介绍
银行网点转型内容和要素
网点人员转型
银行大堂经理：一道靓丽风景
从结算型向服务营销型转变
二、流程演示
网点功能分区介绍
客户引导区，
客户休息区，
个人业务顾问区，
个人理财中心，
现金柜台区，
自助服务区
三、王丙森先生讲营业厅转型
第二部分：大堂经理职责定位
一、重点介绍
大堂经理角色定位和工作职责
金牌大堂经理服务价值
大堂经理的角色定位
大堂经理工作内容和业务范围
大堂经理胜任“ASK”模型
大堂经理综合素质要求
二、流程演示
客户引导流程
指导添单流程，
引导VIP客户，
推荐自助设备，
移动柜员流程，
回答客户咨询流程，
销售推荐流程，
三、王丙森先生讲营业厅转型
第三部分：大堂经理服务礼仪
一、重点介绍
仪态——站姿
仪态——坐姿
仪态——蹲姿
仪态——微笑
礼仪——握手
礼仪——交换名片
服装——服装准备
服装——备品准备
服装——首饰选择
二、王丙森先生讲大堂经理服务礼仪
第四部分：大堂经理现场管理
一、重点介绍
大堂经理岗位服务与管理
处理异议时常见错误行为
应对客户异议与疑虑技巧
二、流程演示
员工晨会部分：
明确告知应该做什么，
做到早期发现异常情况，
防止人为失误或遗漏，
并始终维持正常状态
大堂经理工前准备
各功能分区内部检查
大堂经理准备移动柜员夹内物品；
大堂经理后备流程
指导员工行为流程
对仪容仪表语言行为规范给与指导，
工作行为出色给与表扬，
合理安排柜员流程缩短柜台等待时间
营业终了，大堂经理准备
第五部分：客户不满与投诉管理
一、重点介绍
客户离开我们的原因
抱怨的客户会……
若抱怨得到有效处理又会……
如何处理顾客不满——做什么
如何处理顾客不满——不做什么
处理投诉的原则
处理投诉的原则的认同用语
如何对付无理取闹客户？
二、流程演示
安排优先服务流程
客户错过叫号
紧急挂失
客户投诉及后续处理
发现潜力客户
客户推荐
现场客户投诉处理流程
三、王丙森先生讲客户不满与投诉管理
第六部分：大堂经理客户营销活动
学习时间：2.5个小时
银行流程高级课程技能大堂
