数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
研究领域：银行核心业务系统
涉及厂商：中国银行、中信银行、上海银行
重要结论
银行核心业务系统是一个动态发展变化的系统，现阶段银行核心业务系统是指以客户为中心的所有产品管理的交易处理系统，它从以交易驱动的会计核算系统转变为以客户为中心的按产品管理的交易处理系统。
随着中国金融业全面对外开放，中国银行业面临着新的竞争环境，拥有一个高度灵活、可靠和扩展性强的核心业务系统，是银行业在新的竞争环境下获取竞争优势的必然选择。而目前国内主流的银行核心业务系统在弹性、相互关联性、可升级性等方面均不尽如人意。因此，引进国外先进核心业务系统迫在眉睫，然而之前以中信银行为代表的商业银行纷纷引进国外核心业务系统之后，虽然谈不上失败，但都没有达到预期的效果。从而使得引入国外银行核心业务系统成为了颇具争议的话题。
理想化的银行核心业务系统，需要有完整的业务描述，包括产品模型、业务流转处理模型，系统技术结构完整，预置以工作流模块和模板功能的软件解决方案，能够为存贷、中间业务、理财业务等提供全方位的支持。IT系统升级的同时，还要改变几十年来形成的以账户管理为中心而形成的一整套行为模式和思想观念。赛迪顾问认为，中国银行业建立核心业务系统，应沿着“学习产品，转变观念，需求分析，本地化开发，出厂测试，上线运行，反馈控制”的路径引入国外核心业务系统才是中国银行业的最佳选择。
重要结论
一、银行核心业务系统概述
(一) 银行核心业务系统发展阶段及定义
1、银行核心业务系统的发展阶段
2、新一代银行核心业务系统定义
(二) 新一代银行核心业务系统与银行经营策略0
1、新一代银行核心业务系统是银行业发展的必然要求
2、新一代银行核心业务与银行经营策略
二、银行核心业务系统发展趋势及存在的问题
(一) 银行核心业务系统发展趋势
1、国外核心业务系统发展现状
2、国内核心业务系统发展现状
(二) 引入国外核心业务系统是中国银行业发展的必然选择
1、新竞争形势下对银行核心业务系统的要求
2、国内外银行核心业务系统之比较
3、国内银行核心业务系统存在的弊端
4、引入国外银行核心业务系统是发展的必然趋势
三、新一代银行核心业务系统架构及实施之道
(一) 新一代银行核心业务系统产生背景
1、新一代银行核心业务系统产生背景
2、新一代银行核心业务系统架构
3、新一代银行核心业务系统特点
(二) 引进国外核心系统七步实施法
四、国内外实施案例
(一) IBM新一代银行核心业务系统
(二) 中信银行第三代核心业务
(二) 上海银行新一代银行核心业务
表目录
表1 国外银行核心业务系统发展的四个阶段
表2 国内银行核心业务系统发展的三个阶段
表3 国内外银行核心业务系统比较
图目录
图1 银行业发展三大趋势
图2 银行面临新的竞争形势
图3 银行核心业务系统总体物理架构
图4 银行核心系统应用架构
图5 eCOP-前台
图6 eWOP-Web
图7 eSOP-后台
新一代银行核心业务必然
