数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
本报告采用环境分析法、SWOT分析法对农资企业产品营销的实际情况进行了综合分析。首先研究了农资企业产品市场前景和产品现有营销渠道以及渠道建设，为农资企业完善营销渠道奠定了基础；其次，在此基础上本报告按照渠道设计的流程理论系统地提出农资企业营销渠道目标为“迅速占领市场，提高市场占有率；降低营销成本，提高利润率”；再次，根据所制定的营销渠道目标对备选方案进行比较、筛选和评价之后，对备选方案的经济性标准、控制性标准和适应性标准进行了评估；最后，根据农资企业实际情况，并结合长远利益目标最终确定农资企业应该采取的营销的渠道（渠道设计），再通过对农资企业现有营销人员和营销网络管理创新和制度再造，提高市场占有率（渠道管理）。本报告将结合本行业突出企业进行案例分析，为农资企业进行营销渠道设计和管理提供经验参考和模式借鉴。
〖 目 录 〗
第1章：导论
第1节：研究的目的和意义
第2节：研究内容和研究方法
第2章：我国农资市场及分销渠道现状分析
第1节：我国农资行业市场分析
1.国内农资市场容量分析
2.需求结构与需求趋势分析
3.国内农资行业竞争状况分析
第2节：国内农资营销渠道现状分析
1.营销渠道特征分析
2.农资营销渠道模式分析
第3章：农资企业营销渠道的现状与问题分析
第1节：农资企业SWOT分析
1.农资企业优势分析
2.农资企业劣势分析
3.农资企业机会分析
4.农资企业威胁分析
第2节：农资企业营销渠道的现状与问题分析
1.农资企业营销渠道的现状
2.农资企业营销渠道的问题分析
第4章：营销渠道绩效评价指标体系的构建
第1节：营销渠道评价的一般程序
1.农资企业渠道绩效评价要素的构成及计划的制定
2.渠道指标的设定
3.渠道评价的执行
4.渠道评价的反馈
第2节：农资企业评价指标体系的构建原则
第3节：农资企业营销渠道评价体系的构建
1.财务绩效评价
2.渠道安全评价
3.顾客满意评价
4.竞争能力评价
5.发展能力评价
第4节：营销渠道绩效评价结果分析
第5章：农资企业营销渠道设计
第1节：营销渠道的设计理念
第2节：农资产品营销渠道的设计原则与目标
第3节：农资产品营销渠道的设计流程的理论优化
第4节：农资营销渠道的模式分析
第5节：农资营销渠道模式创新
1.渠道创新的必要性
2.农资产品营销渠道模式创新—建立补充渠道
3.渠道模式创新方案的优劣分析
第6章：农资企业产品营销渠道的管理
第1节：分销商管理
1.选择分销商
2.调整分销商
第2节：农资企营销渠道冲突管理
1.渠道冲突的类型
2.多渠道冲突的管理方法
3.农资产品的窜货管理
4.农资产品的渠道价格管理
第7章：农资产品市场销售效果及营销渠道管理改进
第1节：区域市场营销渠道管理的不足
第2节：分品牌、分型号操作的改进
1.传统渠道方面的改进
2.现代渠道方面的改进
第3节：营销渠道扁平化的改进
1.终端方面的改进
2.区域市场方面的改进
第4节：改进后区域市场销售效果估计与评价
结 论
农资
