数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
2007—2010年中国航运物流行业兼并重组战略分析市场分析及发展趋势研究报告
市场分析及发展趋势研究报告目录
第一章 主要航运物流及码头企业的兼并重组战略7
第一节 UPS7
一、2007年一季度UPS的盈利分析7
1、2006年第三季度UPS财报的分析7
2、2007年一季度UPS盈利下降7
二、UPS业务整合发展进入收官阶段8
三、UPS的兼并重组策略综述9
四、联合包裹（UPS）将在上海建立国际航空转运中心11
五、UPS兼并重组回顾总结12
六、UPS兼并重组投入12
七、UPS兼并重组模式13
八、UPS兼并重组效益13
九、UPS兼并重组趋势14
第二节 联邦快递Fedex15
一、“一地清关服务”加强联邦快递在亚太欧盟快递市场的竞争力15
二、2007年5月联邦快递在中国推出快递服务16
三、联邦快递的兼并重组之路17
四、未来联邦快递将加大在中国内地市场中的投入18
五、Fedex兼并重组回顾19
六、Fedex兼并重组总结19
七、Fedex兼并重组投入20
八、Fedex兼并重组模式20
九、Fedex兼并重组效益21
十、Fedex兼并重组趋势22
第三节 马士基集团23
一、马士基集团在中国的业务发展23
二、马士基的CRM管理24
三、马士基的兼并重组案例24
四、马士基兼并重组总结24
五、马士基兼并重组投入25
六、马士基兼并重组模式25
七、马士基兼并重组效益26
八、马士基兼并重组趋势27
第四节 商船三井27
一、商船三井倡导的“市场需求”战略27
二、商船三井的环球网络28
三、商船三井的兼并重组战略28
四、商船三井兼并重组回顾29
五、商船三井兼并重组总结30
六、商船三井兼并重组模式30
七、商船三井兼并重组效益30
八、商船三井兼并重组趋势31
第五节 NYK31
一、NYK物流扩大WhereNet的有源RFID系统的应用31
二、IBM为NYK打造全新会计系统32
三、NYK的船舶远程监控系统33
四、NYK兼并重组回顾34
五、NYK兼并重组总结35
六、NYK兼并重组模式35
七、NYK兼并重组效益35
八、NYK兼并重组趋势36
第六节 MSC（地中海航运）37
一、MSC发展回顾37
二、MSC经营模式研究37
三、MSC兼并重组可能性分析38
第二章 主要码头企业的兼并重组战略39
第一节 和记黄埔港口集团39
一、和记黄埔港口的兼并重组之路39
二、埃及亚历山大及艾特其勒港两个码头正式启用41
第二节 迪拜环球港务集团DPWorld41
一、DPWorld全球扩张之路41
二、DPWorld与青岛港42
第三节 新加坡港43
一、新加坡港的发展现状43
二、新加坡港的营销战略45
三、新加坡港兼并重组现状48
四、新加坡港兼并重组战略49
第三章 主要航运物流客户的兼并重组战略50
第一节 BHP（必和必拓）50
一、BHP（必和必拓）的成长之路50
二、必和必拓与中国51
三、BHP与BILLITON矿业集团的合并52
第二节 RIOTINTO（力拓矿业）53
一、RIOTINTO（力拓矿业）的成长之路53
二、力拓矿业与中国53
三、RIOTINTO（力拓矿业）的兼并重组战略分析54
第三节 CVRD（淡水河谷）56
一、CVRD（淡水河谷）的成长之路56
二、CVRD（淡水河谷）与中国56
三、CVRD（淡水河谷）的兼并重组战略57
第四节 宝钢58
一、宝钢与航运物流业58
二、宝钢的兼并重组步伐59
三、关于宝钢未来在兼并重组道路上的展望62
第五节 鞍钢63
一、鞍钢与航运物流业63
二、鞍钢的兼并重组步伐64
三、关于鞍钢未来在兼并重组道路上的展望65
第六节 新日铁66
一、新日铁与航运物流业66
二、新日铁的兼并重组现状67
三、新日铁未来在兼并重组道路上的展望68
第七节 浦项钢铁69
一、浦项钢铁信息化现状及趋势69
二、浦项钢铁的兼并重组现状69
三、浦项钢铁未来在兼并重组道路上的展望70
图表目录索引
图表 1：传统物流和种类及服务内容6
图表 2：2006-2007年UPS销售收入及增长指标7
图表 3：2006-2007年UPS销售利润及增长指标8
图表 4：近年来UPS全球兼并收购案例分析10
图表 5：2003-2007年中国快递快运行业投入与收益（亿元）14
图表 6：联合包裹投资与兼并重组趋势可行性分析14
图表 7：联邦快递的发展过程中的重要收购案例17
图表 8：联邦快递在中国投资情况18
图表 9：联邦快递兼并重组价值与战略20
图表 10：Fedex并购模式及投入20
图表 11：联邦快递兼并大田快递的过程21
图表 12：联邦快递的兼并重组效益21
图表 13：联邦快递投资与兼并重组趋势可行性22
图表 14：2005-2006年马士基经营指标23
图表 15：马士基并购重组案例24
图表 16:马士基航运能力25
图表 17：马士基并购重组效益26
图表 18:商船三井全球航运能力27
图表 19：商船三井的环球网络28
图表 20：2003-2007年商船三井经营指标29
图表 21：商船三井兼并重组回顾29
图表 22：三井物产模式研究30
图表 23：商船三井兼并重组效益30
图表 24：2003-2006年日本邮船经营指标34
图表 25：NYK兼并重组案例34
图表 26：NYK兼并重组效益35
图表 27:NYK全球航运能力36
图表 28:地中海航运全球航运能力37
图表 29：香港和记黄埔港口业务的主要并购入股分析39
图表 30：2005-2007年新加坡港务集团收入增长45
图表 31：2005-2007年新加坡港务集团利润增长45
图表 32：新加坡枢纽港受益方46
图表 33：2004-2006年新加坡港务集团主要投资项目48
图表 34：必和必拓全球业务概况50
图表 35：BHP与BILLITON集团合并分析52
图表 36：力拓矿业并购加铝分析54
图表 37：2004-2007财年我国与CVRD铁矿石进口价格对照表57
图表 38：宝钢产业一体化建设58
图表 39：宝钢的兼并重组步伐59
图表 40：宝钢集团重组后的主要生产分厂59
图表 41：宝钢集团未来兼并重组的目标上市公司62
图表 42：鞍钢一体化发展63
图表 43：鞍钢的兼并重组步伐64
图表 44：新日铁一体华发展66
图表 45：新日铁对巴西Ｕｓｉｍｉｎａｓ的并购分析68
图表 46：三菱重工和新日铁合并桥梁建造业务68
图表 47：浦项钢铁的兼并重组案例69
图表 48：浦项钢铁未来可能兼并企业70
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市场分析分析发展行业趋势战略竞争力并购兼并
