数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
2006年地产商业模式市场分析及发展趋势研究报告
目 录
报告摘要
第一篇 地产商业模式的理论模型
第二篇 房地产价值链分析
一、 土地开发价值链
二、 房产价值链模型
三、 资产管理价值链
第三篇 房地产联动链分析
一、 价值链内部联动
二、 价值链扩展产业联动：
第四篇 价值链整合策略思考
第五篇 房地产企业组织结构分析
一、 控股型组织结构
二、 项目事业部制
三、 专业事业部制
四、 产品事业部制
五、 事业部的优缺点
六、 矩阵制
七、 多维制
第六篇 房地产企业商业模式实例分析
一、 万科企业股份有限公司
二、 顺驰中国控股有限公司
三、 万达集团股份有限公司
四、 中体奥林匹克花园管理集团有限公司
五、 北京万通地产股份有限公司
六、 凯德置地（中国）控股集团
结束语
图表目录
图1.1 房地产商业模式理论模型
图2.1 房地产价值链体系
图2.2 土地一、二级联合开发模式
图2.3 典型房产开发价值链
图2.4 房产开发价值链整合形态
图2.5 资产管理价值链示意
图2.6 资产管理价值链模型
图2.7 资产管理商业模式示意
图3.1 房地产联动链分析
图3.2 价值链内部联动方式示意
图3.3 “土地经营—房产开发”联动示意
图3.4 “开发—顾问服务”联动示意
图3.5 “开发—资产管理”联动示意
图3.6 “开发—金融投资（基金）”联动示意
图3.7 “房地产—商业”联动模式
图4.1 业务外包示意
图4.2 “房地产价值网”示意
图5.1 控股型组织结构
图5.2 项目事业部型组织结构
图5.3 专业事业部型组织结构
图5.4 矩阵型组织结构
图6.1 万科自普尔特的启示
图6.2 万科原有组织结构图
图6.3 万科新组织结构图
图6.4 顺驰领海的并联开发示意
图6.5 顺驰“三架马车”联动关系
图6.6 顺驰中国总体组织结构
图6.7 顺驰中国（华北）调整前组织结构
图6.8 顺驰中国（华北）调整后组织结构
图6.9 万达组织结构示意
图6.10 中体产业业务联动示意
图6.10 中体产业业务联动示意
图6.11 中体奥园发展思路
图6.12 中体奥园组织结构
图6.13 嘉德置地业务结构
图6.14 凯德置地中国住宅基金运作模式
表6.1 主要海外地产基金中国投资一览表
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价值链
