导读：2008年集团公司非上市部分8年来首次实现整体扭亏为盈，股份公司实现挖潜增效148亿元，清理整顿工作圆满收尾。今年9月底资金集中管理系统将全面上线运行
2008年集团公司非上市部分8年来首次实现整体扭亏为盈，股份公司实现挖潜增效148亿元，清理整顿工作圆满收尾。今年9月底资金集中管理系统将全面上线运行记者郑 闳报道：4月21日，中国石化2009年度财务工作视频会议在北京召开。会议强调，要紧紧围绕公司发展战略，全面实施资金集中管理，加快推进会计集中核算，狠抓挖潜增效，夯实财会工作基础，努力服务于公司持续有效和谐发展。
李春光、戴厚良出席会议，并分别作集团公司和股份公司财务工作报告。张家仁出席会议。
2008年，在国际油价屡创新高，国内成品油价格和银行贷款规模受到严格控制等严峻复杂的生产经营形势下，财务工作面临前所未有的压力和挑战。财务系统切实加强管理工作，挖潜增效、资金管理、清理整顿等各项工作都取得了新进展，为公司持续有效发展发挥了重要作用。生产经营平稳运行，经济效益稳步增长；资金集中管理进展顺利，资金日常管理成效显著；预算管理不断强化，降本减费指标超额完成；内控体系不断完善，内控效果逐步显现；清理整顿工作圆满收尾，资产管理逐步深化；政策研究力度不断加大，争取国家政策支持成效显著；财会基础管理明显加强，队伍综合素质进一步提升。
会议指出，今年生产经营形势较为困难、较为复杂，对财务工作提出了新要求。世界金融危机深度蔓延，对财务工作的精细化管理水平提出了新的要求；改革发展的新形势，使财务工作创新管理、提升水平的压力越来越大；国家价税改革政策不断推出，财务系统加强财税政策研究，努力争取政策支持的责任日益凸显；“走出去”步伐日益加快，国际化经营规模日益扩大，财务人员提升国际化理财能力的要求越来越迫切。对此必须要有清醒的认识，进一步做好财务工作，保持生产经营的平稳运行。
李春光部署今年集团公司财务八项重点工作：一是加快实施资金集中管理，从严控制资金占用，强化筹融资管理，提高资金集约化管理水平；二是强化成本控制，狠抓挖潜增效，确保全年效益目标完成；三是精心组织，加快推动，确保会计集中核算有序进行；四是摸清家底，强化管理，努力提升资产运营效益；五是深化内控建设，强化风险管理，增强“家规家法”的有效性和高效性；六是明确定位，发挥职能，全力支持和推进深化改革；七是加强财税政策研究，努力服务于集团公司改革稳定发展；八是加强财会队伍建设，健全人才培养机制，建设一流团队。
戴厚良要求股份公司重点抓好九个方面的工作：一是深化完善全面预算管理；二是进一步加强资金管理；三是大力开展挖潜增效；四是强化资产和股权管理；五是积极研究和落实财税政策；六是切实加强内部控制和风险管理；七是深化ERP等信息系统应用；八是认真抓好国家审计、税务检查等查出问题的整改工作；九是立足长远，进一步加强财务基础工作和队伍建设。
增效挖潜
