数据来源与研究方法：
- 对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；
- 艾凯咨询集团对长期监测采集的数据资料；
- 行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
- 行业公开信息；
- 行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
- 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
- 行业资深专家公开发表的观点；
- 对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
- 通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。
报告简介：
在当前紧缩的经济形势下，在多元化、专业化和归核化的产业选择三岔口前，在面对波涛汹涌的“红海”和暗礁密布的“蓝海”时，企业家们如何抉择？
首先，企业家们要从“业务模式不等于赢利模式”、“不能路径依赖”、“企业要长久”三个方面转变战略思维模式。其次，要进行战略变革。而选择适合的产业投资，并实现产业投资的最优组合，是企业实行战略变革的首要步骤。
本文通过分析GE、长江集团和复星集团的成功多元化模式，总结出这三个大型企业实现多元化的共同成功因子，提出了产业组合平滑波动曲线理论：根据不同产业之间利润率、成长周期波动幅度的不同，使利润率高、波动幅度大的产业和利润率低、波动平缓的产业进行组合，实现风险相抵、优势互补，形成一个平滑波动曲线，从而使企业的平均利润率保持在一定的水平，实现收益的持续增长。
此外，在实现产业投资最优组合的方法上，本文对“GE矩阵”和“ADL矩阵”进行了优化，提出了“基于内外部因素的产业投资组合模型”和“基于产业生命周期的多元化产业组合矩阵”，对企业决策者进行产业选择提供了更方便实用的工具。
另一方面，商业模式关注企业运营的各个方面，因此，企业在商业模式上的变革甚至颠覆，将有利于企业形成与竞争对手差异化的竞争优势。本文选取了海尔、绿盛、圣为、iphone、万达等典型企业的商业模式变革案例，诠释了“构建资源互补战略联盟”、“产业价值链整合”、“颠覆传统规则”三种典型的商业模式变革形式，提供了企业战略变革的新思维。
〖 目 录 〗
第一部分 “严冬”来临，企业战略何去何从？ 6
第一章 多元化、专业化还是归核化？ 6
是将风险分散涉足多元化，还是固守某一专业领域？又或者集中力量发展主营业务实施归核战略？面对先行者们的成功或失败经验，紧缩经济形势下的企业决策者们如何进行战略的抉择？
第一节 成败多元化 6
案例1：海尔的成功多元化之路 8
案例2：华源的多元化失误 9
第二节 专业化困惑 10
案例1：诺基亚之道 10
案例2：康佳的保守专业化 12
第三节 归核化尝试 13
案例1：百事：回归可乐 14
案例2：万科：归核筑房 15
案例3：联想：专注PC 15
第二章 红海还是蓝海？ 16
是在已知的市场空间中竞争、通过差异化和成本领先来获取竞争优势，还是开拓蕴含庞大需求的新市场空间？企业家们如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈？
第一节 解读蓝海战略 17
案例1：太阳马戏团的另类创新 18
案例2：省油的日本小车 18
第二节 红海VS蓝海 18
第二部分 应对紧缩，企业的战略变革新思维 21
第三章 企业家创新战略思维模式 21
企业家的战略思维模式决定了企业的成败。企业家们要从“企业赢不赢利”、“过去的做法官不管用”、“企业长不长久”三个方面重新思考企业的战略。
第一节 业务模式不等于赢利模式 22
第二节 不能路径依赖 23
第三节 企业要长久 23
第四章 实现产业投资最优组合 25
将利润率高、波动幅度大的产业和利润率低、波动平缓的产业进行组合，实现风险相抵、优势互补，形成一个平滑波动曲线，使企业的平均利润率保持在一定的水平，从而实现产业投资的最优组合。
第一节 产业组合平滑波动曲线理论 25
第二节 多元化产业投资最优组合模型 27
模型1：基于内外部因素的产业投资组合模型 28
模型2：基于产业生命周期的多元化产业组合矩阵 29
第五章 商业模式变革 31
商业模式关注企业运营的各个方面，通过“构建资源互补战略联盟”、“产业价值链整合”、“颠覆传统规则”三种典型的商业模式变革，企业将峰回路转，开拓另一片蓝海。
第一节 构建资源互补战略联盟 34
案例1：海尔：“共同创造”联盟 34
案例2：绿盛：R&V非竞争性战略联盟 35
案例3：森禾：准股田制模式 37
第二节 产业价值链整合 39
案例1：圣为：BPS品牌包装解决方案 40
案例2：iphone:整合手机互联网的价值链 42
第三节 颠覆传统规则 43
案例1：万达：“订单”制商业地产 44
案例2：豆瓣网：Web 2.0时代的“长尾”模式 46
表格目录
表格2- 1 红海战略和蓝海战略的区别 22
表格4- 1 产业吸引力因素分值计算 31
表格4- 2 市场竞争力因素分值计算 32
图表目录
图表2- 1 蓝海的利润增长效果 19
图表3- 1 企业家的战略性思维模式 23
图表4- 1 产业组合平滑波动曲线模型 29
图表4- 2 产业投资组合矩阵 31
图表4- 3 多元化产业组合矩阵 33
图表5- 1 商业模式的八个要素 34
图表5- 2 BPS业务模式和传统的业务模式区别 43
图表5- 3 google为iphone定制的互联网服务 44
组合多元化企业战略
